建设项目材料设备认质认价管理制度.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强建设项目材料设备管理，规范材料设备认质认价程序，确保工程质量，控制工程成本，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司投资建设的所有工程项目中材料设备的认质认价管理。

3.基本原则

-质量第一原则：确保所采购的材料设备符合工程设计要求和相关质量标准。

-公平公正原则：认质认价过程应遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益。

-成本控制原则：在保证质量的前提下，合理控制材料设备价格，降低工程成本。

-规范操作原则：严格按照规定的程序进行认质认价，确保操作过程规范、有序。

二、职责分工

1.建设单位

-负责组织材料设备认质认价工作，制定认质认价计划。

-参与材料设备供应商的考察、选定工作。

-审核认质认价报告，确定最终认质认价结果。

-监督材料设备采购合同的执行情况。

2.设计单位

-根据工程设计要求，提供材料设备的技术规格、型号、质量标准等技术文件。

-参与重要材料设备的选型论证，提出专业意见。

3.监理单位

-协助建设单位开展材料设备认质认价工作，对认质认价过程进行监督。

-审核材料设备供应商的资质、业绩等相关资料。

-对进场材料设备进行质量检验，确保符合认质认价要求。

4.施工单位

-根据工程进度需要，提出材料设备的采购计划。

-参与材料设备供应商的考察、选定工作，提供相关意见。

-配合建设单位、监理单位做好材料设备的认质认价工作，负责材料设备的现场验收。

三、认质认价范围

1.重要材料设备

-影响工程结构安全和使用功能的主要材料，如钢材、水泥、砂石料、电线电缆等。

-关键设备，如电梯、消防设备、空调设备、智能化系统设备等。

2.用量较大的材料设备

-用量较大且对工程造价有较大影响的材料，如外墙保温材料、门窗、涂料等。

-通用设备，如配电箱、配电柜、水泵等。

3.新型材料设备

-首次在本工程中使用的新型材料或设备，需进行认质认价。

-采用新技术、新工艺、新材料的材料设备，应进行专项认质认价。

四、认质认价程序

1.计划申报

施工单位根据工程进度计划，提前[X]天向监理单位提交材料设备采购计划，注明材料设备的名称、规格、型号、数量、质量要求、预计采购时间等内容。监理单位审核后报建设单位。

2.考察选定供应商

-建设单位组织施工单位、监理单位等相关人员对材料设备供应商进行考察。考察内容包括供应商的资质、业绩、生产能力、质量保证体系、售后服务等方面。

-对于重要材料设备，应选择至少[X]家供应商进行考察，并形成考察报告。

-根据考察结果，建设单位组织相关人员对供应商进行综合评价，选定[X]家推荐供应商。

3.提供技术文件

设计单位根据工程设计要求，向建设单位提供材料设备的技术规格、型号、质量标准等技术文件。建设单位将技术文件转发给推荐供应商，要求供应商按照技术文件提供样品或产品资料。

4.报价及资料提供

-推荐供应商根据建设单位提供的技术文件，在规定时间内提交材料设备的报价清单及相关资料，包括产品样本、质量检验报告、生产许可证、营业执照等。

-报价清单应注明材料设备的名称、规格、型号、数量、单价、总价、交货期、交货地点等内容。

5.初步评审

-建设单位组织施工单位、监理单位等相关人员对供应商的报价及资料进行初步评审。评审内容包括报价的合理性、产品质量、技术参数、售后服务等方面。

-对报价明显高于市场价格或技术参数不符合要求的供应商，予以淘汰。

-经过初步评审，选定[X]家入围供应商。

6.样品检验

-建设单位组织施工单位、监理单位等相关人员对入围供应商提供的样品进行检验。检验内容包括外观质量、尺寸偏差、性能指标等方面。

-对于需要进行复试的材料设备，应按照相关标准进行抽样送检，检验合格后方可进入下一步程序。

7.商务谈判

-建设单位组织入围供应商进行商务谈判。谈判内容包括价格、交货期、付款方式、售后服务等方面。

-通过商务谈判，确定最终的材料设备价格及相关合同条款。

8.认质认价报告编制

建设单位根据考察、评审、谈判等情况，编制认质认价报告。认质认价报告应包