房地产项目工程管理策划书_secret.docx

?一、项目概述

1.项目基本信息

-项目名称：[具体项目名称]

-项目地点：[详细地址]

-项目规模：总占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米，包括[具体业态，如住宅X栋、商业X万平方米等]

-项目定位：[高端住宅、改善型住房、商业综合体等具体定位]

2.项目目标

-进度目标：计划开工日期为[具体日期]，竣工日期为[具体日期]，确保各阶段里程碑按时完成。

-质量目标：确保工程质量达到[具体质量标准，如国家优质工程奖等]，满足设计及规范要求，一次验收合格率100%。

-成本目标：项目总成本控制在[X]元以内，严格控制工程变更及成本超支情况。

-安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标率100%。

二、工程管理组织架构及职责

1.组织架构

-成立项目工程管理部，设项目经理1名，项目技术负责人1名，下设工程技术组、质量控制组、安全管理组、进度管理组、成本管理组等专业小组。

2.职责分工

-项目经理：全面负责项目工程管理工作，协调各方资源，确保项目目标实现。

-项目技术负责人：负责技术方案制定、技术交底等技术管理工作，解决施工中的技术难题。

-工程技术组：负责施工图纸审核、施工组织设计编制、工程测量放线等工作。

-质量控制组：制定质量计划，监督质量检验，组织质量验收，处理质量问题。

-安全管理组：制定安全管理制度，开展安全教育培训，进行安全检查监督，消除安全隐患。

-进度管理组：编制进度计划，跟踪进度执行情况，协调解决进度问题，确保工程按时推进。

-成本管理组：进行成本核算与控制，审核工程变更，分析成本偏差原因并提出改进措施。

三、工程前期准备

1.施工场地准备

-完成施工现场的三通一平工作，即通路、通水、通电、场地平整，确保具备施工条件。

-搭建临时办公区、生活区，满足施工人员办公及生活需求。

2.施工图纸会审

-组织建设单位、设计单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时提出并解决，形成会审纪要。

3.施工组织设计编制

-由工程技术组编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容，经审批后指导施工。

4.施工队伍选择

-通过招标或议标方式选择具有相应资质、信誉良好、施工经验丰富的施工队伍，签订施工合同，明确双方权利义务。

5.材料及设备采购

-根据施工进度计划，编制材料及设备采购计划，选择合格的供应商进行采购，确保材料及设备的质量和供应及时性。

四、工程进度管理

1.进度计划编制

-依据项目总工期目标，编制详细的总进度计划，并分解为月进度计划、周进度计划。进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间及关键节点控制。

2.进度计划执行与跟踪

-每周召开工程进度协调会，各施工单位汇报本周进度完成情况及下周工作计划，分析解决影响进度的问题。

-进度管理组定期对施工现场进行巡查，检查进度计划执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。

3.进度调整措施

-当实际进度与计划进度出现偏差时，分析偏差原因，如施工人员不足、材料供应不及时、设计变更等，采取相应的调整措施，如增加施工人员、调整施工顺序、优化施工方案等，确保进度目标实现。

五、工程质量管理

1.质量管理体系建立

-建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量管理制度、质量控制流程等，确保质量管理工作有章可循。

2.质量计划制定

-根据项目特点及质量目标，制定质量计划，明确质量控制要点、检验批划分、验收标准等内容。

3.质量检验与验收

-施工单位严格执行三检制度，即自检、互检、专检，合格后报监理单位验收。监理单位按照验收规范进行抽检和验收，对不合格部位责令整改，整改合格后重新验收。

-定期组织质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。

4.质量问题处理

-对于出现的质量问题，组织相关人员进行原因分析，制定处理方案，跟踪处理过程，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故按照四不放过原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处