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SunTrendAsiaPacificLimited朗升亚太有限公司
EHS潜在危险控制程序
文件编号
EHS.QP-032
页次
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版本
A
生效日期
2013年01月10日
文件修改记录
版本
修改内容
生效日期
修改人
A
首版
2013-1-10
印章控制栏
制定人
审核人
批准人
日期:
日期:
日期:
文件类型
程序文件
EHS潜在危险控制程序
文件编号
EHS.QP-032
质量标准
ISO9001
版本
A
相关部门
公司内所有部门
页次
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一、目的
确保新材料和新设备在进入工厂前或新工序投产前必须接受其是否具有潜在危险性之评估,对投入这些新材料、新设备、新工序、新项目可能产生的EHS影响进行事先评价,并采取相应的措施将其对EHS的影响程序降低。确认无危及工厂安全之因素或采取相应安全保障措施后,才准予进入工厂或投入生产,以保证工厂安全生产和产品的EHS影响和潜在危害评估。
二、范围
适用于新元件、新物料、新设备、新化学品等进入厂区前和新工序投产前的各个EHS影响和潜在危害评估监管环节,包括E(环境)、H(健康)、S(安全)方面的评估。对公司新购的、可能具有重大EHS影响的设备、新上工程、技术工程改造等项目可能造成的EHS影响进行控制和管理。
三、职责
(1)采购部负责对即将进入工厂之新材料和新设备提出查验、评估要求。
(2)保安部负责对进入工厂之新材料和新设备进行放行前泊车管制及查验评估合格后之放行。
(3)工程部负责对进入工厂之新材料进行EHS影响和潜在危害评估评估。
(4)设备部/工程部负责对新设备进行EHS影响和潜在危害评估评估。
(5)工程部和生产部共同对新工序之EHS影响和潜在危害评估进行评估。
四、工作程序
4.1新材料、新设备、新工序、新项目申报。
4.1.1申报项目主要有:新上工程(如土建等),新购入的可能具有重大EHS影响的生
产、检测及环保设备,技术工程改造,生产规模的大幅度扩大,产品种类的变更
或增加、新材料、新设备、新工序等。
4.1.2投入新材料、新设备、新工序、新项目的责任部门应将计划实施的项目以“EHS事先评价申报表”的形式进行申报。
4.1.3在需要向安全生产监督部门申报的情况下,应考虑可能耗费的时间,提前必要的期限通过行政部进行。
工作程序:
4.2EHS影响评价。
4.2.1EHS影响事先评价。
4.2.1.1申报部门对新材料、新设备、新工序、新项目进行初步评价,并将必要的
文件类型
程序文件
EHS潜在危险控制程序
文件编号
EHS.QP-032
品保标准
ISO9001
版本
A
相关部门
公司内所有部门
页次
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事项(如所在地EHS现状、主要危险源及潜在风险等)记于申报表中,经部门负责人审核后提交至行政部。
4.2.1.2行政部对EHS影响初步评价结果及申报表中的相关内容进行确认,在确认基础上进行综合评价。
在进行综合评价时,要考虑:
确定和收集新的EHS法规和其它要求。
确定新的危险源及其EHS风险。
就新的重大EHS风险,修订/增加EHS目标并编制相应的EHS管理方案。
确定新的运行控制要求并编制相应文件。
是否需要向环保、安全和产监督部门申报“三同时”并输有关手续。
综合评价的结果以及对EHS方面问题的总结与建议等内容就详细记载于“EHS事先评价申报表”中,并提交给EHS管理者代表批准。
4.2.1.3项目批准后,行政部着手收集新的EHS法规和其它要求,并组织有关部门编制EHS管理方案和EHS运行控制文件。EHS管理方案和EHS运行控制文件送相应部门批准后,下发责任部门与该项目同时执行。
4.2.2当需要向环保、安全生产监督部门申报“三同时”并办理有关手续时:
4.2.2.1由行政部负责向环保、安全生产监督部门申报“三同时”,并输有关手续等事宜。
4.2.2.2项目责任部门配合做好该项目的“三同时”监督工作,并协助办理相关手续。
4.2.3新材料、新设备、新工序、新项目及相应的EHS管理方案实施过程中,由行政部进行检查、监督、验证。
4.3新材料、新设备、新工序评估程序
采购部发出新材料或新设备采购订单后,负责通知保安部在该新材料或新设备进入厂区前进行管制。
保安部在新材料或新设备到达工厂时,先安排装载车辆停泊在厂外附近的安全地点,然后通知采购部,告知该新材料或新设备已经到达。
采购部在所购之新材料或新设备到厂之日,负责通知设备部/工程部前往泊车地点对其进行安全查验评估。
工程部接到采购部查验通知后,前往泊车地点对所载新材料之EHS影响和潜在危害评估进行查验。
设备部/工
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