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《激励原理与实践》;课程简介：为何激励至关重要？;激励的定义与本质;激励的重要性：提升绩效、留住人才;激励理论概述：内容型理论、过程型理论、强化理论;内容型激励理论：马斯洛需求层次理论;生理需求：案例分析与应用;安全需求：案例分析与应用;社交需求：案例分析与应用;尊重需求：案例分析与应用;自我实现需求：案例分析与应用;内容型激励理论：赫茨伯格双因素理论;保健因素：预防不满;激励因素：激发积极性;过程型激励理论：期望理论;期望值：努力与绩效的关系;手段值：绩效与奖励的关系;效价：奖励对员工的吸引力;过程型激励理论：公平理论;投入与产出比例的比较;不公平感的产生与应对;过程型激励理论：目标设定理论;目标的SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性、时限性;目标设定的挑战与注意事项;强化理论：正强化、负强化、惩罚、消退;正强化的应用：表扬、奖励;负强化的应用：取消不良后果;惩罚的应用：减少不良行为;消退的应用：忽视不良行为;激励方法：薪酬激励;基本工资、绩效工资、奖金、股权激励;薪酬激励的优势与局限性;激励方法：晋升激励;晋升机会的公平性与透明度;晋升激励的优势与局限性;激励方法：培训与发展激励;提供学习机会，提升员工技能;培训与发展激励的优势与局限性;激励方法：工作设计激励;工作丰富化、工作轮换、工作扩大化;工作设计激励的优势与局限性;激励方法：授权激励;赋予员工自主权和责任;授权激励的优势与局限性;激励方法：情感激励;尊重、关怀、理解;情感激励的优势与局限性;激励的综合应用：案例分析;如何制定有效的激励方案？;考虑员工个体差异;结合企业文化和战略;激励方案的评估与调整;激励的挑战与应对;如何应对激励失效？;如何维持员工的积极性？;如何避免过度激励？;激励的未来趋势;;激励与员工幸福感;课程总结：激励原理与实践的要点回顾
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