工程项目变更管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强工程项目变更管理，规范变更流程，确保工程项目顺利进行，控制工程成本，保证工程质量和进度，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有工程项目的变更管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

（三）基本原则

1.必要性原则：变更必须是必要的，有利于提升工程功能、质量、安全或降低成本等。

2.合规性原则：变更应符合国家法律法规、行业标准以及公司相关规定。

3.流程化原则：严格按照规定的流程进行变更申请、审批、实施和监督。

4.权责明确原则：明确各部门在变更管理中的职责和权限，确保责任落实到人。

二、变更分类

（一）设计变更

1.由于设计文件内容错误、遗漏、现场条件与设计不符、设计标准变更等原因引起的对设计图纸、设计文件的修改和补充。

2.包括建筑结构形式、尺寸、布局、装修做法、设备选型及布置等方面的变更。

（二）工程变更

1.施工过程中，因施工条件变化、施工工艺调整、材料代用、施工顺序改变等原因引起的对工程施工的变更。

2.如基础处理方式变更、施工方法变更、材料规格型号变更等。

（三）其他变更

1.除设计变更和工程变更外，因法律法规变更、合同条款调整、业主需求变化等原因引起的与工程项目相关的变更。

2.如工程建设标准规范更新导致的变更、合同工期调整、付款方式变更等。

三、变更管理职责

（一）建设单位

1.提出工程项目变更需求，并提供相关依据和说明。

2.组织对变更的必要性、可行性、经济性等进行评估和论证。

3.负责变更的最终审批，并协调解决变更过程中涉及的各方问题。

（二）设计单位

1.根据建设单位要求，对变更进行技术分析和论证，提出设计变更方案。

2.负责设计变更文件的编制，包括设计图纸、设计说明、工程量计算书等。

3.配合建设单位和施工单位进行设计变更的技术交底和答疑。

（三）施工单位

1.对施工过程中发现的需要变更的情况及时向建设单位和监理单位报告，并提出变更建议。

2.按照批准的变更文件组织实施变更工程施工，确保工程质量和进度。

3.负责变更工程的成本核算和费用申报。

（四）监理单位

1.对变更事项进行审核，提出监理意见，协助建设单位做好变更管理工作。

2.监督施工单位按照变更文件进行施工，对变更工程的质量、进度和费用进行控制。

3.定期向建设单位汇报变更管理情况。

四、变更流程

（一）变更申请

1.提出变更：施工单位、建设单位、设计单位等任何一方发现工程项目需要变更时，应填写《工程项目变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、部位、对工程的影响等。

2.提交申请：变更申请由提出方提交给监理单位，监理单位进行初步审核后，转交给建设单位。

（二）变更评估

1.建设单位组织评估：建设单位收到变更申请后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对变更的必要性、可行性、经济性等进行评估。

2.技术评估：设计单位对变更的技术可行性进行评估，提出设计变更方案或技术处理意见。

3.经济评估：施工单位对变更工程的成本进行核算，提出费用估算。建设单位或委托造价咨询机构对变更费用进行审核。

4.进度评估：施工单位和监理单位对变更对工程进度的影响进行评估，提出进度调整建议。

（三）变更审批

1.建设单位审批：建设单位根据评估结果，对变更进行审批。对于重大变更，应报公司相关领导或上级主管部门批准。

2.审批意见：建设单位在《工程项目变更申请表》上签署审批意见，明确是否同意变更以及变更的具体要求。

（四）变更实施

1.设计变更文件编制：设计单位根据建设单位的审批意见，编制设计变更文件。

2.技术交底：设计单位向施工单位和监理单位进行设计变更技术交底，确保各方理解变更内容和要求。

3.施工实施：施工单位按照设计变更文件和监理单位的要求组织实施变更工程施工。

4.质量控制：监理单位对变更工程施工质量进行监督检查，确保符合相关标准和规范。

5.进度控制：施工单位和监理单位按照调整后的进度计划控制变更工程施工进度，确保不影响整体工程进度。

（五）变更验收

1.验收申请：变更工程完成后，施工单位向监理单位提交《工程项目变更验收申请表》，申请验收。

2.验收组织：监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员对变更工程进行验收。

3.验收内容：验收内容包括变更工程的质量、数量、技术指标、外观等是否符合设