TPM培训教材学习课件.pptx

1;2;;日本索尼一直是海信的榜样，但后来海信却转拜三星为师，潜心学习TPM管理。

海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的推行了TPM。三星因为推行TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。

;5;6;TPM（Totalproductivemaintenance）

全员生产保全：

是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防保全为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。;8;1-BM事后保全;美国

50-60发展;TPM的三大思想;12;;14;15;;整理;;为什么将个别改善放在第一的位置？;TPM八大支柱——个别改善;自主保全是设备使用部门自行对设备实施日常管理和维护。实施自主保全是自主管理最基本的要求；;给油;活动的目标

为提升现场员工自主保养意识与技能，不断改善

现场，从而达到降低设备故障，减少浪费之目的。

活动的推行方式

(1)设备日常点检制度完善与有效性验证，

并务实推行

(2)推动设备目视管理，便于日点检有效执行;(1)设备日常点检制度完善与有效性验证，并务实推行

;点检表单项目的有效性从三方面重点检视：

A.从达成设备零故障、零不良的目标进行检讨；

统计之前故障、不良品发生所做的防止再发生对策，

在自主保养项目中予以增修订；

B.从提升设备点检效率,平衡点检工作量的方向进行检讨；

C.从便于目视管理的方式进行检讨。;;(2)推动设备目视管理，

便于日点检有效执行

;28;降低设备故障次数。;每月:调整、润滑、换油、易耗件更换等。;31;32;33;34;技术群TPM委员会

召集人:李宗修;委员会职能:

1.组建技术体系TPM组织架构

2.制定TPM年度推展计划

3.推动TPM体系培训

4.每季检视并修订TPM推动工作重点

5.通过TPM团队及总厂查核团队，???踪各总厂执行力度

会议频次：

1.会议原则每月召开一次，或因TPM事务召开临时会议；

2.会议由召集人主持或召集人指定主管主持。

3.会议针对年度规划事项执行进度及前期决议事项进行

总结与调整，并制定下阶段工作重点;总厂TPM委员会

召集人:总厂长;38;39;2013年TPM委员会年度运作规划;2013年第一季推行重点;2013年第二季推行重点;2013年下半年度推行重点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:20:0522:20:0522:2010/14/202010:20:05PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:20:0522:20Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:20:0522:20:0522:20Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:20:0522:20:05October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202010:20:05下午22:20:0510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:20下午10月-202