从教授笔记本里考的培训课程《战略管理与决策》.pptx

《战略管理与决策》;自我介绍孙杰1962年3月;I.什么是战略

1.1战略概念的引入;I.什么是战略

1.1战略概念的引入;I.什么是战略

1.1战略概念的引入;※案例分析

周恩来总理的战略[哲学层面];※案例分析

周恩来总理的战略[哲学层面];※案例分析

周恩来总理的战略[哲学层面];I.什么是战略

1.2Ph.Dr.MichaelPorter的解释;I.什么是战略

1.2Ph.Dr.MichaelPorter的解释;I.什么是战略

1.2Ph.Dr.MichaelPorter的解释;※案例分析

海尔的战略定位;I.什么是战略

1.2Ph.Dr.MichaelPorter的解释;※案例分析

耐克的战略定位;I.什么是战略

1.2Ph.Dr.MichaelPorter的解释;AmericaSouthwestAirlines;AmericaSouthwestAirlines;AmericaSouthwestAirlines;AmericaSouthwestAirlines;AmericaSouthwestAirlines;I.什么是战略

1.35P模型（mintzberg，et1998）;I.什么是战略

1.4我对战略的认识;I.什么是战略

1.5现代战略内涵;I.什么是战略

1.5现代战略内涵;I.什么是战略

1.6战略的作用;1.6.1追求卓越——商战与战略;■成功案例分析

Wal-Mart、Semninole、Mliliken合作的QR

零售行业服装制造面料生产

1)初级阶段：

1983年开始推广POS

1985年开始推广EDI

1986年同Semninole、Mliliken合作,通过EDI实现准时快速订货,降低成本.;■成功案例分析

2)发展阶段：

Wal-Mart同行业内其他商家合作成立VICS协会(自愿者行业内部交流标准)推出：

EDI标准（数据交换）、UPC标准（商品识别）;■成功案例分析

3)成熟阶段：

Wal-Mart把零售商品的进货和库存管理的职能转移给供应商，并且供应商共同管理营运流通中心。

优势分析：

节约大量成本、市场反应速度大大提高、可以真正做到把精力集中到位客户服务上去。;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;I.什么是战略

1.6战略的作用;※案例分析

司马懿的战略定位;※案例分析

司马懿的个人价值的战略定位;※案例分析

司马懿的战略定位;II.管理和战略管理

2.1管理的概念—研究的新动向;II.管理和战略管理

2.1管理的概念—研究的新动向;II.管理和战略管理

2.1管理的概念—研究的新动向;II.管理和战略管理

2.1管理的概念—研究的新动向;II.管理和战略管理

2.1管理的概念—研究的新动向;第三层次的认识：人在组织的发展中得到自身的全面自由的发展。

意味着人在参与竞争性的生产活动或服务性的社会活动中，不仅获得相应的报酬，而且取得相应的环境条件，以开发人的潜能，锻炼人的意志和品格，在超越生存需要的水平上得到全面的自由发展。这是真正符合人本主义的管理目标。

;在变化的环境中，组织如何生存与发展，即如何增强组织对变化的适应能力和持续的竞争优势。;在日益加剧的全球化市场竞争中，因为环境是不断变化的，组织生存与发展的关键是必须具有足够的灵活性和应变能力，具备相对于竞争对手的持续竞争优势。

所谓的竞争优势，就是企业组织在特定业务的经营中能够向顾客提供超过竞争对手的价值。;外部环境

分析研究组织的外部环境，就是要明确找出外部环境中存在的机会和威胁，即对组织发展的有利因素和不利因素。

分析研究组织的外部环境应集中两个方面的思考，一是外部环境对组织发展的主要影响有哪些，一是组织战略应怎样适应外部环境的现状并应怎样促进外部环境的改善。;组织的宏观外部环境

社会经济地位、社会文化环境、经济环境、政治法律环境、科学技术环境、自然地理环境等。

21世纪组织环境的最大特点就是全球化、信息化和不确定性。

;组织的微观外部环境

业