建筑公司挂靠管理办法2024.docx

?一、总则

1.目的

为了加强公司对挂靠业务的管理，规范挂靠行为，防范经营风险，确保公司业务的健康、稳定发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于所有以本公司名义承接工程项目，但实际由其他单位或个人（以下简称挂靠方）负责施工及管理的挂靠业务。

3.基本原则

-合法合规原则：挂靠业务必须严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度。

-风险可控原则：加强对挂靠业务全过程的风险识别、评估与控制，确保公司利益不受损害。

-统一管理原则：对挂靠业务实行统一的组织、协调、监督和管理。

二、挂靠方资质审核

1.基本资质要求

-挂靠方应具备与所承接工程项目相适应的施工资质，包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等，且资质证书在有效期内。

-具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故及不良行为记录。

2.审核流程

-挂靠方提出挂靠申请时，应提交营业执照、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明等相关资料。

-公司经营管理部门负责对挂靠方提交的资料进行初审，审核其资质的真实性、有效性及与工程项目的匹配性。

-初审通过后，由公司工程管理部门、质量安全部门等相关部门进行实地考察，重点考察挂靠方的施工能力、技术装备、人员配备、质量管理体系、安全管理措施等情况。

-根据实地考察结果，公司组织相关部门进行综合评审，形成评审意见。评审通过的，报公司领导审批；未通过的，向挂靠方说明理由。

三、挂靠合同管理

1.合同签订

-经公司审核批准同意挂靠后，由公司与挂靠方签订挂靠合同。挂靠合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工程项目名称、工程范围、工程期限、质量标准、安全责任、费用支付、违约责任等条款。

-挂靠合同应使用公司统一制定的合同模板，合同条款应符合法律法规及公司要求，不得出现损害公司利益的条款。

2.合同履行

-挂靠方应严格按照挂靠合同约定履行义务，组织施工，确保工程项目顺利进行。

-公司应按照合同约定对工程项目进行监督和管理，及时掌握工程进度、质量、安全等情况，协调解决工程中出现的问题。

-挂靠方应定期向公司报送工程进度报表、质量检验报告、安全检查记录等相关资料，接受公司的监督检查。

3.合同变更与解除

-如因不可抗力或其他特殊原因需要变更挂靠合同条款的，双方应协商一致，并签订书面补充协议。

-如出现挂靠方严重违反挂靠合同约定、工程质量不合格、安全事故频发等情形，公司有权解除挂靠合同，并依法追究挂靠方的违约责任。

四、费用管理

1.管理费收取

-挂靠方应按照挂靠合同约定向公司支付管理费，管理费的收取标准应根据工程项目的规模、难度、风险等因素综合确定，原则上不低于工程合同总造价的[X]%。

-管理费应在工程项目合同签订后[X]个工作日内支付至公司指定账户。

2.其他费用

-挂靠方在工程项目施工过程中发生的其他费用，如工程预付款、材料款、人工费用、设备租赁费用等，由挂靠方自行承担，并按照合同约定及时支付。

-公司为工程项目提供的技术支持、管理服务等产生的费用，由挂靠方根据实际情况另行支付。

3.费用核算与结算

-公司财务部门应建立健全挂靠业务费用核算制度，对挂靠方支付的管理费及其他费用进行详细核算。

-工程项目竣工结算后，公司与挂靠方应按照合同约定进行费用结算。结算完成后，挂靠方如有欠费，应及时补足。

五、工程项目管理

1.施工组织管理

-挂靠方应按照公司的要求编制工程项目施工组织设计和施工方案，并报公司审核批准后实施。

-公司应定期对工程项目施工组织管理情况进行检查，确保施工组织合理、施工方案可行。

2.质量管理

-挂靠方应建立健全质量管理体系，严格按照国家质量标准和施工规范组织施工，确保工程质量合格。

-公司应加强对工程项目质量的监督检查，定期组织质量检查和验收，发现质量问题及时督促挂靠方整改。

3.安全管理

-挂靠方应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工安全。

-公司应定期对工程项目安全管理情况进行检查，督促挂靠方落实安全措施，消除安全隐患。发生安全事故时，挂靠方应立即采取措施进行救援，并及时报告公司。