建筑公司技术管理部门及岗位职责.docx

?一、引言

建筑公司的技术管理部门在项目实施过程中起着至关重要的作用。它负责统筹公司的技术工作，确保项目按照科学、规范、高效的方式进行，为实现项目目标提供坚实的技术支持。本文档将详细阐述建筑公司技术管理部门的设置及各岗位的职责。

二、技术管理部门设置

建筑公司技术管理部门通常由技术负责人、技术主管、各专业工程师（如建筑工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等）、资料员等组成。

技术负责人全面领导技术管理部门的工作，对公司的技术决策和技术发展方向负责；技术主管协助技术负责人开展日常技术管理工作，负责具体技术方案的审核与指导；各专业工程师依据各自专业领域，负责项目中相关专业技术问题的解决和技术方案的编制；资料员则负责技术资料的收集、整理、归档和保管。

三、岗位职责

（一）技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程，确保公司技术工作符合法律法规要求。

2.负责制定公司技术发展规划和年度技术工作计划，并组织实施。

3.全面负责公司技术管理工作，指导和协调各项目技术工作，解决项目中的重大技术问题。

4.组织技术人员对工程投标文件进行技术评审，提供技术支持，确保投标文件的技术可行性和先进性。

5.参与公司重大项目的前期策划和方案设计，审核项目施工组织设计和专项施工方案，提出优化建议。

6.负责公司技术团队的建设和培养，组织技术培训和技术交流活动，提高技术人员的业务水平。

7.协调与设计单位、建设单位、监理单位等相关方的技术沟通，处理技术方面的协调事宜。

8.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，推动公司技术创新和技术进步。

9.对项目的技术成果进行审核和评价，总结技术经验，撰写技术总结报告。

10.协助公司领导做好与技术相关的其他工作，如技术质量事故的调查处理等。

（二）技术主管岗位职责

1.在技术负责人的领导下，负责公司日常技术管理工作的具体实施。

2.组织编制和审核项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保方案的科学性和可行性。

3.对项目施工过程中的技术问题进行及时指导和解决，定期组织技术交底会议，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。

4.参与项目图纸会审工作，提出图纸中存在的问题和建议，协助技术负责人与设计单位沟通解决。

5.负责对项目技术资料的审核和把关，确保技术资料的完整性、准确性和规范性。

6.组织技术人员对工程质量问题进行分析，制定整改措施，并跟踪整改情况。

7.协助技术负责人开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，负责相关技术资料的收集和整理。

8.参与公司技术团队的建设和管理，协助技术负责人组织技术培训和技术交流活动。

9.完成技术负责人交办的其他临时性技术工作任务。

（三）建筑工程师岗位职责

1.负责建筑工程项目的建筑专业技术工作，包括建筑方案设计、施工图设计的配合、施工过程中的技术指导等。

2.参与编制项目施工组织设计中的建筑部分内容，制定建筑施工方案，明确施工工艺流程和质量标准。

3.对施工现场的建筑工程质量进行检查和监督，及时发现并解决建筑施工中出现的技术问题，如墙体裂缝、屋面渗漏等。

4.负责与其他专业工程师协调配合，确保建筑专业与结构、电气、给排水等专业之间的设计和施工衔接顺畅。

5.参与建筑工程的测量放线工作，保证建筑物的位置、标高、尺寸等符合设计要求。

6.收集和整理建筑专业相关的技术资料，如建筑材料检验报告、隐蔽工程验收记录等，确保资料的真实性和完整性。

7.协助技术主管对建筑工程技术文件进行审核，对建筑工程技术变更进行审核和管理。

8.关注建筑行业的新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用到项目中，提高建筑工程的质量和效率。

9.完成上级领导交办的其他建筑专业技术工作任务。

（四）结构工程师岗位职责

1.承担建筑工程项目的结构专业技术工作，包括结构方案设计、结构计算分析、施工图设计等。

2.依据工程地质勘察报告和建筑设计要求，进行结构选型和结构布置，确定合理的结构形式和构件尺寸。

3.运用结构分析软件对结构进行力学计算，确保结构的安全性和可靠性，对计算结果进行分析和判断，提出优化建议。

4.负责结构施工图的绘制和审核，确保结构施工图符合设计规范和相关标准要求，标注清晰、准确。

5.对施工现场的结构工程质量进行检查和监督，参与结构工程的验收工作，解决结构施工中出现的技术问题，如钢筋锚固、混凝土浇筑等。

6.参与结构工程的技术交底工作，向施工