关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知20241008.docx

?各部门：

为了进一步加强公司内部管理，提升工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，经公司管理层研究决定，自[具体日期]起，将月度重点工作纳入绩效考核体系。现将有关事项通知如下：

一、目的

通过将月度重点工作纳入绩效考核，明确各部门及员工的工作重点和目标，强化责任意识，激励员工积极主动地完成各项工作任务，促进公司整体业绩的提升，实现公司与员工的共同发展。

二、适用范围

本通知适用于公司全体在职员工。

三、月度重点工作的确定

（一）公司层面重点工作

公司根据年度经营目标和战略规划，结合当月实际情况，确定月度重点工作。这些重点工作将涵盖公司各个业务领域，包括但不限于销售业绩、生产任务、质量控制、客户满意度、成本管理、项目推进等方面。公司将通过总经理办公会等形式对月度重点工作进行审议和确定，并以正式文件形式下达至各部门。

（二）部门层面重点工作

各部门根据公司月度重点工作要求，结合本部门职责和业务特点，制定本部门月度重点工作计划。部门月度重点工作计划应明确工作任务、责任人、时间节点和预期目标，并确保与公司整体目标保持一致。部门月度重点工作计划需经分管领导审核后报公司绩效考核领导小组备案。

（三）个人层面重点工作

员工根据所在部门月度重点工作计划，结合自身岗位职责，制定个人月度重点工作计划。个人月度重点工作计划应具体、可衡量、可操作，并与部门重点工作紧密相关。员工个人月度重点工作计划需经上级主管审核确认。

四、绩效考核指标及权重设置

（一）考核指标

1.工作任务完成情况：主要考核员工是否按照月度重点工作计划完成各项工作任务，包括任务的完成质量、数量、进度等方面。

2.工作质量：考核员工工作成果的准确性、完整性、规范性以及对公司整体运营的影响等。

3.工作效率：考察员工在规定时间内完成工作任务的速度和效果，是否能够合理安排工作时间，提高工作效率。

4.团队协作：评估员工在团队合作中所发挥的作用，包括与同事之间的沟通协作、配合度、支持度等方面。

5.创新能力：鼓励员工在工作中积极提出创新想法和建议，对公司业务发展有实际推动作用的，给予相应考核。

6.职业素养：考核员工的责任心、敬业精神、工作态度、遵守公司规章制度等方面。

（二）权重设置

各项考核指标的权重将根据不同岗位的工作性质和重点进行差异化设置。一般来说，工作任务完成情况权重占比[X]%，工作质量权重占比[X]%，工作效率权重占比[X]%，团队协作权重占比[X]%，创新能力权重占比[X]%，职业素养权重占比[X]%。具体权重设置见附件《各岗位月度重点工作绩效考核指标及权重表》。

五、绩效考核流程

（一）计划制定

每月初，各部门及员工按照上述要求制定月度重点工作计划，并提交至相应的审核环节。

（二）过程跟踪

1.上级主管负责对下属员工月度重点工作进展情况进行定期跟踪和检查，及时发现问题并给予指导和帮助。

2.各部门负责人要定期召开部门内部会议，通报本部门月度重点工作进展情况，协调解决工作中存在的问题。

（三）自评与互评

1.每月末，员工对照月度重点工作计划和绩效考核指标进行自我评估，填写《月度重点工作绩效考核自评表》，总结工作完成情况、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。

2.部门内部员工之间进行互评，评价内容包括工作表现、团队协作等方面，填写《月度重点工作绩效考核互评表》。

（四）上级评价

上级主管根据员工月度重点工作实际完成情况、平时工作表现以及自评和互评结果，对员工进行综合评价，填写《月度重点工作绩效考核上级评价表》。

（五）结果汇总与审核

1.各部门将本部门员工的绩效考核自评表、互评表和上级评价表进行汇总整理，形成《部门月度重点工作绩效考核汇总表》，报公司绩效考核领导小组办公室。

2.公司绩效考核领导小组办公室对各部门上报的绩效考核结果进行审核，如有疑问及时与相关部门沟通核实。

（六）反馈与沟通

1.绩效考核结果审核通过后，公司绩效考核领导小组办公室将及时向员工反馈考核结果。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司绩效考核领导小组提出书面申诉。

2.公司绩效考核领导小组将对员工的申诉进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如确实存在问题，将对考核结果进行调整。

（七）结果应用

1.月度重点工作绩效考核结果与员工当月绩效奖金直接挂钩。绩效奖金根据员工考核得分按照相应比例发放，具体发放标准见附件《月度重点工作绩效考核结果与绩效奖金