建筑工程项目成本管理.docx

?摘要：本文详细阐述了建筑工程项目成本管理的重要性、成本构成及影响因素，介绍了成本管理的主要环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核等，并针对每个环节提出了相应的管理方法和措施。通过有效的成本管理，旨在实现建筑工程项目经济效益的最大化，提高企业的市场竞争力。

一、引言

建筑工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，是项目管理的核心内容之一。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想实现可持续发展，必须加强工程项目成本管理，合理控制成本支出，提高成本效益。有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能为企业赢得更多的利润空间，增强企业在市场中的优势地位。

二、建筑工程项目成本构成及影响因素

（一）成本构成

1.直接成本

-人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。

-材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。

-机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

2.间接成本

主要包括施工管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、工程保修费、工程排污费等。

（二）影响因素

1.施工技术

-先进合理的施工技术方案能够提高施工效率，减少施工时间和资源浪费，降低成本。

-施工技术的选择不当可能导致施工进度延误、质量问题增加，进而增加成本。

2.施工组织管理

-高效的施工组织管理能够优化资源配置，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低成本。

-管理不善可能导致施工混乱、窝工现象严重，增加成本支出。

3.市场价格波动

建筑材料、设备等市场价格的波动会直接影响工程项目的成本。价格上涨会增加成本，价格下跌则可能降低成本，但市场价格的不确定性给成本控制带来了挑战。

4.工程变更

工程变更可能导致工程量的增减、施工工艺的改变等，从而影响成本。不合理的工程变更会增加额外的成本支出。

三、建筑工程项目成本管理环节

（一）成本预测

成本预测是建筑工程项目成本管理的起始环节，是根据项目的特点、施工条件、市场情况等，对项目成本进行预先估计和测算。

1.收集相关资料

包括项目的设计图纸、施工方案、工期要求、市场价格信息、类似项目成本资料等。

2.选择预测方法

常用的预测方法有定性预测法（如专家会议法、德尔菲法等）和定量预测法（如高低点法、加权平均法、回归分析法等）。根据项目实际情况选择合适的预测方法。

3.进行成本预测

运用选定的预测方法，对项目成本进行预测，得出项目成本的初步估算值。

（二）成本计划

成本计划是在成本预测的基础上，对项目成本进行详细规划和安排，确定项目成本控制目标和成本控制措施。

1.确定成本控制目标

根据成本预测结果，结合项目的目标利润和企业的成本管理要求，确定项目的成本控制目标，如成本降低率、目标成本等。

2.编制成本计划

按照成本构成要素，将成本控制目标分解到各个部门和施工阶段，编制详细的成本计划。成本计划应包括直接成本计划和间接成本计划，并明确各项成本的控制指标和责任人。

3.制定成本控制措施

针对成本计划中的各项成本控制目标，制定相应的成本控制措施，如优化施工方案、控制材料消耗、加强机械设备管理、合理安排施工进度等。

（三）成本控制

成本控制是建筑工程项目成本管理的核心环节，是在项目实施过程中，通过采取各种措施，对成本进行实时监控和调整，确保成本控制在计划范围内。

1.建立成本控制体系

建立以项目经理为核心的成本控制体系，明确各部门和人员在成本控制中的职责和权限，形成全员参与、全过程控制的成本管理机制。

2.加强施工过程成本控制

-人工费控制：根据劳动定额计算出合理的人工工日数量，控制人工单价，避免浪费人工工时。

-材料费控制：严格控制材料采购成本，合理安排材料进场时间和数量，减少材料损耗。加强材料的现场管理，建立材料台账，定期盘点。

-机械使用费控制：合理安排机械设备的使用，提高设备利用率，降低设备闲置时间。加强设备的维护保养，减少设备维修费用。

-间接成本控制：精简管理机构，减少管理人员数量，控制办公费用、差旅费等间接成本支出。

3.及时处理成本偏差

定期对项目成本进行核