建筑工程项目管理试题及答案.docx

?##一、单选题

1.项目管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.三控、三管、一协调

C.安全第一

D.控制好管理对象

答案：A

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标等。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

3.项目结构编码的依据是（）。

A.项目组织结构图

B.项目结构图

C.项目合同结构图

D.项目工作流程图

答案：B

解析：项目结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

4.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。

A.招标和合同管理工作量大

B.业主组织与协调的工作量大

C.分包合同价对业主是透明的

D.开工前就有较明确的合同价

答案：D

解析：施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，业主组织与协调的工作量小，分包合同价对业主不透明，开工前就有较明确的合同价。

5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

答案：A

解析：项目目标动态控制的流程为收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人或其授权人与项目经理协商

C.项目经理与项目承包人协商

D.组织法定代表人

答案：B

解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

7.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

8.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。

A.①-③-②-④

B.①-③-④-②

C.③-②-①-④

D.④-①-③-②

答案：B

解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

9.关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是（）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

答案：C

解析：施工成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，A错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B错误；管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，D错误。施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制，C正确。

10.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划