建筑工程项目部管理人员岗位职责.docx

?##一、项目经理

1.项目整体规划与决策

-负责建筑工程项目的全面管理，制定项目总体目标和战略规划，确保项目符合公司整体发展战略及相关法律法规要求。

-根据项目特点、规模和要求，组织编制项目可行性研究报告、项目计划书，明确项目的范围、进度、质量、安全、成本等关键指标，并报上级审批后组织实施。

2.团队组建与管理

-组建高效的项目管理团队，根据项目需求合理配置各类专业管理人员，明确各成员的职责和分工，确保团队具备完成项目任务的能力和经验。

-负责团队成员的培训、考核、激励与发展，定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和战斗力，营造积极向上的工作氛围。

3.项目进度管理

-制定详细的项目进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑，并将进度计划分解到各部门和岗位，确保责任落实到人。

-定期检查项目进度执行情况，及时发现偏差并分析原因，采取有效的纠偏措施，确保项目按计划顺利推进。如遇重大问题影响进度，及时向上级汇报并协调解决。

4.项目质量管理

-建立健全项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，明确质量控制标准和验收规范，确保项目质量符合相关标准和要求。

-组织实施质量检验和验收工作，定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时督促整改，严格把关每一道工序质量，防止质量事故发生。

-负责处理质量投诉和质量事故，组织相关人员进行调查分析，制定整改措施并跟踪落实，确保问题得到妥善解决，同时总结经验教训，避免类似问题再次发生。

5.项目安全管理

-全面负责项目的安全生产管理工作，建立安全管理责任制，制定安全管理制度和操作规程，确保项目施工过程符合安全生产要求。

-组织开展安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工现场安全无事故。

-发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级报告，并配合有关部门进行事故调查处理，落实事故整改措施，防止事故再次发生。

6.项目成本管理

-组织编制项目成本预算，合理确定项目成本控制目标，并将成本目标分解到各个部门和岗位，进行成本的动态监控和管理。

-严格控制项目各项费用支出，审核项目费用报销和成本核算，定期进行成本分析，找出成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保项目成本不超过预算。

-负责项目的成本核算和成本结算工作，及时准确地提供成本数据和成本分析报告，为项目决策提供依据，同时做好成本资料的整理和归档工作。

7.项目沟通与协调

-作为项目对外沟通的主要负责人，与业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等相关方保持密切联系，定期召开项目协调会，及时沟通项目进展情况、解决存在的问题，协调各方关系，确保项目顺利进行。

-向上级领导汇报项目进展情况、存在的问题及解决方案，争取上级的支持和资源保障；向下传达公司的决策和要求，确保项目团队理解并贯彻执行。

-协调项目内部各部门之间的工作，打破部门壁垒，促进信息共享和协同工作，及时解决部门间的矛盾和问题，提高项目整体运作效率。

8.项目风险管理

-识别项目可能面临的各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等，并对风险进行评估和分析，确定风险等级。

-制定风险应对措施，针对不同等级的风险，采取相应的风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等策略，降低风险对项目的影响程度。

-定期对项目风险进行监控和预警，及时发现新的风险因素或风险状况的变化，调整风险应对措施，确保项目始终处于可控状态。

9.项目合同管理

-负责项目各类合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理工作，确保合同的合法性、完整性和有效性。

-组织对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现合同执行过程中的问题，协调各方解决合同纠纷，维护公司的合法权益。

-建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录，定期进行合同统计分析，为项目成本控制、结算支付等提供依据。

10.项目竣工验收与交付

-组织项目竣工验收工作，按照相关标准和规范，对工程质量、工程资料等进行全面检查，确保项目达到竣工验收条件。

-负责与业主、相关部门及单位进行竣工验收交接，办理竣工验收备案手续，将项目正式交付使用。

-组织项目团队进行项目总结和后评价工作，总结项目经验教训