成都地铁岗位职级管理办法2024.10月.docx

?一、总则

（一）目的

为规范成都地铁岗位职级管理，建立科学合理的岗位职级体系，明确员工职业发展通道，激励员工提升工作能力和绩效，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于成都地铁有限公司及其下属子公司全体员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：岗位职级评定依据客观标准和程序进行，确保公平公正对待每一位员工。

2.能力导向原则：以员工的工作能力、业绩表现为主要依据确定岗位职级。

3.动态管理原则：岗位职级实行动态调整，根据公司发展、员工表现等情况适时优化。

二、岗位职级体系构成

成都地铁岗位职级体系由管理序列、专业技术序列、技能序列构成。

（一）管理序列

管理序列分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员等职级层次，具体职级设置如下：

1.高层管理人员：包括总经理、副总经理等职位。

2.中层管理人员：部门经理、副经理等职级。

3.基层管理人员：主管等职级。

（二）专业技术序列

专业技术序列根据专业领域分为不同职级，如工程技术类、运营管理类、安全技术类等。各专业技术序列职级设置如下：

1.资深专家

2.专家

3.高级工程师/高级经济师等

4.工程师/经济师等

5.助理工程师/助理经济师等

6.技术员/经济员等

（三）技能序列

技能序列按照员工所具备的专业技能水平划分职级，主要包括：

1.首席技师

2.高级技师

3.技师

4.高级工

5.中级工

6.初级工

三、岗位职级评定标准

（一）管理序列评定标准

1.高层管理人员

-具备卓越的战略眼光和领导能力，在行业内有较高知名度。

-具有丰富的企业管理经验，成功领导过重大项目或业务板块。

-能够制定和推动公司战略规划的实施，实现公司业绩目标。

2.中层管理人员

-精通所在部门业务，具备较强的组织协调和团队管理能力。

-能够有效执行公司决策，带领团队完成各项工作任务，业绩突出。

-具有良好的沟通能力和跨部门协作能力。

3.基层管理人员

-熟悉本职工作流程，能够带领团队完成具体工作任务。

-具备一定的沟通协调和问题解决能力，确保团队工作顺利开展。

（二）专业技术序列评定标准

1.资深专家

-在专业领域具有深厚造诣，有重大技术创新或行业影响力的成果。

-能够指导和解决复杂的专业技术问题，为公司提供关键技术支持。

2.专家

-专业知识扎实，具有丰富的实践经验，在专业领域有较高声誉。

-能够独立承担重要的专业技术项目，推动技术进步。

3.高级工程师/高级经济师等

-具备系统的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。

-有一定的项目管理经验，带领团队完成过重要项目。

4.工程师/经济师等

-掌握本专业基础知识和技能，能够独立完成一般性技术或业务工作。

-参与过相关项目或工作，有一定的工作成果。

5.助理工程师/助理经济师等

-初步掌握专业知识，在上级指导下能够完成简单的工作任务。

6.技术员/经济员等

-了解基本专业知识，能够协助开展基础性工作。

（三）技能序列评定标准

1.首席技师

-具有精湛的专业技能，在行业内有较高技能水平和声誉。

-能够解决本专业领域高难度技术问题，培养技能人才。

2.高级技师

-技能熟练，能够独立完成复杂的技术操作任务。

-具备一定的技术创新能力，带领团队提高工作效率和质量。

3.技师

-掌握高级工技能水平，能够解决工作中的技术难题。

-能够指导中级工、初级工提升技能。

4.高级工

-熟练掌握本工种操作技能，能够独立完成较复杂的工作任务。

5.中级工

-掌握中级操作技能，能够完成一般性工作任务。

6.初级工

-具备基本操作技能，在师傅指导下逐步熟悉工作。

四、岗位职级评定程序

（一）个人申请

员工根据自身情况对照岗位职级评定标准，填写岗位职级评定申请表，提交相关证明材料，包括学历证书、工作业绩证明、专业技术资格证书、技能等级证书等。

（二）部门初审

员工所在部门对员工的申请材料进行初审，核实员工工作表现、业