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国有企业员工激励策略构建研究.docxVIP

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国有企业员工激励策略构建研究

目录

国有企业员工激励策略构建研究(1)..........................3

一、内容概要...............................................3

课题背景与意义..........................................3

研究目标与内容..........................................3

研究方法与框架..........................................4

二、国有企业员工激励现状分析...............................5

国有企业员工激励体系概述................................5

当前国有企业员工激励存在的问题..........................6

激励机制对企业发展的影响................................7

三、国内外国有企业员工激励策略比较研究.....................8

国外国有企业员工激励策略分析............................9

国内国有企业员工激励策略比较...........................10

比较结果及启示.........................................11

四、国有企业员工激励需求调研..............................12

员工激励需求调查问卷设计...............................13

调研数据收集与分析.....................................14

根据调研结果调整激励策略...............................15

五、构建国有企业员工激励策略的理论基础....................17

基于行为科学的激励理论.................................18

基于组织心理学的激励理论...............................19

其他相关理论应用.......................................20

六、国有企业员工激励策略的具体实施........................21

七、国有企业员工激励策略评估与改进........................21

激励策略评估指标体系设计...............................22

实施效果评估方法.......................................24

改进建议与措施.........................................24

八、结论与展望............................................26

主要研究成果总结.......................................27

对未来的研究方向建议...................................27

总结与展望.............................................28

国有企业员工激励策略构建研究(2).........................29

一、内容简述..............................................29

研究背景与意义.........................................29

国有企业现状分析.......................................30

二、国有企业员工激励理论概述..............................31

员工激励的基本概念.....................................32

主要的激励理论介绍.....................................32

A型激励理论...............................................33

B型激励理论...............................................34

C型激励理论...............................................34

三、国有企业员工激励策略研究.............

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