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自主保全的思考方式与推进方法;;1-1．自主保全的目的;1-2．所谓清楚异常的现场！;1-3．开展方案;1-4．副主题活动;1-5．小集体的编制与模型设备的选定;1-6．诊断的目的;1-7．诊断表
;1-8．诊断的程序;1-9．诊断布局;;2-1．0Step的目的;2-2．生产前准备?生产停止程序的作成;2-3．平安装置确实认与复原;2-4．平安问题点的查明与对策;2-5．平安地图;2-6．不要品的排除-Ⅰ;2-6．不要品的排除-Ⅱ;＊所谓危险原因，是指有可能会成为工伤、
事故原因的不平安的行动或状态等;2-7．KYT〔危险预知训练〕-Ⅱ;2-7．KYT〔危险预知训练〕-Ⅲ;2-8．OnePointLesson;2-9．副主题活动的目的;2-10．6大Loss分析步骤-Ⅰ;2-10．6大Loss分析步骤-Ⅱ;;3-1．1Step的目的;3-2．所谓微小缺陷！;3-3．清扫就是点检！;3-4．劣化?问题点的摘出与复原;3-5．疑问点的摘出与消除;3-6．清扫〔暂定〕基准书与发生源?清扫困难场所;3-7．发生源的摘出;3-8．清扫困难场所的摘出;3-9．异物与清扫的关系的明确化;3-10．1Step的留意事项;3-11．副主题：改善的7Step;3-12．副主题：ProjectChart;;4-1．2Step的目的;4-2．异物发生的机理;4-3．发生源对策的推进方法;4-4．清扫困难场所对策的重点;4-5．排列发生源对策的优先顺序;4-6．WHY‐WHY分析;4-7．2Step的留意事项
;4-8．副主题;;5-1．3Step的目的;5-2．给油基准作成的必要性;5-3．所谓滑动部管理;5-4．滑动部的查明;5-5．劣化?问题点的查明与复原;5-6．给油暂定基准的作成;5-7．发生源的摘出与对策;5-8．清扫?给油?点检基准的作成;5-9．目视化管理;5-10．3Step的留意事项;END
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