各类突发事件应急预案.docx

?一、总则

1.目的

为有效预防、及时控制和妥善处理各类突发事件，提高公司应对突发事件的能力，保障员工生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本应急预案。

2.适用范围

本预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、泄漏、设备故障等）、公共卫生事件（如传染病疫情、食物中毒等）和社会安全事件（如群体性事件、恐怖袭击等）。

3.工作原则

（1）以人为本，预防为主。把保障员工生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急准备工作，做到早发现、早报告、早处置。

（2）统一领导，分级负责。在公司统一领导下，各部门按照职责和权限，负责突发事件的应急处置工作，形成分级响应、协同应对的工作格局。

（3）快速反应，科学应对。建立健全快速反应机制，及时收集、分析和处理突发事件信息，科学决策，采取有效措施，迅速控制事态发展。

（4）资源整合，协同应对。充分利用公司内部和外部资源，加强与政府有关部门、周边单位的沟通协调，形成应急合力。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的应急指挥中心。应急指挥中心下设办公室，设在公司安全管理部门，负责日常工作。

2.应急指挥中心职责

（1）全面领导和指挥公司突发事件的应急处置工作。

（2）制定和修订公司应急预案，组织应急演练。

（3）协调和调动公司内外部应急资源，确保应急处置工作顺利进行。

（4）及时向上级主管部门和政府有关部门报告突发事件情况，接受指示和指导。

（5）负责突发事件的调查处理和恢复重建工作。

3.各部门职责

（1）安全管理部门：负责制定安全管理制度和应急预案，组织安全检查和隐患排查，协调应急救援工作，提供安全技术支持。

（2）生产部门：负责制定生产安全事故应急预案，组织生产安全事故的应急处置工作，保障生产设施设备的正常运行。

（3）质量管理部门：负责制定产品质量安全事故应急预案，组织产品质量安全事故的应急处置工作，保障产品质量安全。

（4）人力资源部门：负责制定人力资源突发事件应急预案，组织人力资源突发事件的应急处置工作，保障员工权益。

（5）行政部门：负责制定行政后勤突发事件应急预案，组织行政后勤突发事件的应急处置工作，保障公司正常运转。

（6）财务部门：负责保障应急处置所需的资金，做好应急资金的预算、核算和管理工作。

（7）其他部门：按照职责分工，做好本部门突发事件的应急处置工作，配合公司应急指挥中心开展应急救援工作。

三、预防与预警

1.预防措施

（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识和应急能力。

（2）定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

（3）加强设备设施的维护保养，确保设备设施正常运行。

（4）完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。

（5）做好突发事件的监测和预警工作，及时收集、分析和处理相关信息。

2.预警机制

（1）建立突发事件预警指标体系，明确预警级别和标准。

（2）加强与政府有关部门、周边单位的信息沟通与共享，及时获取预警信息。

（3）当出现可能引发突发事件的情况时，及时发布预警信息，通知相关部门和人员采取防范措施。

（4）预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布部门等。

四、应急响应

1.信息报告

（1）突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人应在接到报告后[X]分钟内报告公司应急指挥中心办公室。

（2）应急指挥中心办公室接到报告后，应立即核实情况，并在[X]分钟内报告应急指挥中心领导。

（3）应急指挥中心领导接到报告后，应立即启动应急预案，并向上级主管部门和政府有关部门报告。

（4）信息报告应包括突发事件的发生时间、地点、性质、影响范围、伤亡情况、已采取的措施等内容。

2.应急处置

（1）应急指挥中心启动应急预案后，各应急救援小组应迅速赶赴现场，按照职责分工开展应急处置工作。

（2）现场应急救援工作应遵循先控制、后处置，救人第一、科学施救的原则，采取有效措施，迅速控制事态发展，抢救受伤人员，减少损失。

（3）在应急处置过程中，应及时向上级主管部门和政府有关部门报告事件进展情况，请求支援。

（4）当突发事件得到控制后，应及时组织对现场进行清理和恢复，做好善后工作。

3.应急结束

突发事件应急处置工作结束后，经现场评估，确认突发事件已得到有效控制，危害已经消除，由应急指挥中心宣布应急