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2023经理助理年终工作总结〔精选24篇〕

2023经理助理年终工作总结〔精选24篇〕

2023经理助理年终工作总结篇1

一年的时间转瞬即逝，回忆一年来的工作，感觉自己有进步，更有缺乏，现将全年的工作总结如下：

一、今年的工作总体状况

根据公司的支配我负责帮助总经理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常听从指导的支配开展工作;二是跟踪每周各部门的工作方案和指导的工作支配，催促和协调各部门处理日常工作。从上面两个方面工作入口，我比拟顺当地完成了公司指导交给的各项任务。

二、工作的主要内容

今年年初我主要帮助负责工程销售工作，在这个过程中，我催促销售公司做好内训，保持案场的环境，和吴月梅一起参加每阶段的筹划方案。在这个过程中，虽然我有许多不懂的东西，但是我可以专心的学习，并学以致用。我根本理解了销售过程中有哪些重要的推广节点，工程有哪些常用的推广手段以及相应的效果。在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比拟融洽，同时始终坚持了原那么。例如在筹划活动过程中，为了到达想要的效果，我会反反复复与他们争论。平常我也常常到销售部，理解销售状况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和在岗状况。觉察问题我都会记在本子上，准时地提出来，要求整改。

今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之后我都会仔细地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总指导及每个人下周方案的工作。平常进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实状况，准时的反应工作中大家提出来的意见和难处。

三月份X工程开头施工，我主动参加到拆迁的协调工作当中，乐观地与拆迁户、扯皮的、居委会及政府、公安协调，比拟顺当的处理好了与拆迁居民的纠纷。这些协调工作中，对方一般都比拟心情感动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。公安机关也是一上来就说要我担当责任。我始终认为越是没人情愿管的烂事，我越要敢担当，越要管，这既是我的职责，也是我的价值所在。X工程开工后，根据指导的要求，我对X工程2号地作为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区局部老年公寓的现状进展了走访，同时，我到区民政部门理解了政府对于开发老年公寓的态度，并反应了自己的建议。

五月份开头我负责完成大冶坑头工程房产面积实测工作。这个过程中我乐观查找可以利用的人脉关系，在比拟短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。六月份到十月份，我被派驻到房产局，负责建立住房公积金数据库。这个过程中，我一方面仔细讨论数据，创新工作方法，带着团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。二方面乐观接触局里的员工，汲取人脉，争取能为今后的工作打下根底。

十月底开头，公司支配我负责X工程的手续工作。我重新开头学习工程开发流程，分析工作思路，边跑边学。我的思路是以五证为主，其它手续先放下，同时，围绕五证能同时进展的工作并行推动。目前重中之重是土地收储和摘牌工作，如今土地的收储方案已经通过，目前正在进展挂牌公示，下个月就开头挂牌出让了。

三、工作中的收获

今年的工作内容比拟杂，感谢公司对我的信任，许多工作都支配我去尝试。我也主动地进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的啰嗦;在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调指导，下联络群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造费事和障碍，影响公司消费的正常化;

2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善进步的，准时捕获信息，准确?????的搞好落实状况反应，乐观的做好决策参谋。觉察问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给指导解决问题供给决策参考。

3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠终究，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原那么，在执行力上坚决不打折扣，假设被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不