工程质量检查评定制度.docx

?##一、总则

1.目的

为加强工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，特制定本工程质量检查评定制度。本制度旨在规范工程建设过程中的质量检查行为，及时发现和纠正质量问题，保障工程质量达到预期目标，为工程项目的顺利交付和安全使用提供有力保障。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有工程项目的建设、施工、监理等相关单位及参与工程建设的各方人员。涵盖工程项目从规划设计、施工准备、施工过程到竣工验收的全过程质量检查评定工作。

3.依据标准

本制度依据国家现行的工程建设相关法律法规、工程建设强制性标准、行业规范以及本公司制定的质量管理手册、程序文件等相关规定执行。主要包括但不限于《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、各专业工程施工质量验收规范等。

##二、质量检查评定机构及职责

1.质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、各部门负责人及各施工班组长为成员的质量管理领导小组。负责全面领导和管理工程项目的质量工作，制定质量方针和目标，决策重大质量问题，协调解决工程建设过程中的质量矛盾。

2.项目质量管理人员职责

-项目经理

-是工程项目质量的第一责任人，负责组织建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。

-组织制定质量计划和质量目标，并确保其落实到工程建设的各个环节。

-协调各部门之间的工作，解决影响工程质量的重大问题，对工程质量负全面领导责任。

-项目技术负责人

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工，确保施工过程符合技术要求。

-组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和操作要点，对施工过程中的技术问题提供解决方案。

-参与质量检查和验收工作，对工程质量提供技术支持，确保工程质量符合技术规范要求。

-质量负责人

-负责制定质量检查计划，组织实施日常质量检查工作，对工程质量进行全过程监督。

-对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。

-收集、整理质量检查资料，建立质量档案，定期向上级质量管理部门汇报工程质量情况。

-施工班组长

-组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保本班组施工质量符合要求。

-对本班组施工人员进行班前交底，明确施工任务、质量标准和操作要点，做好施工过程中的质量控制。

-负责对本班组施工质量进行自查自纠，发现问题及时整改，确保本班组施工质量达到优良标准。

-质量检查员

-按照质量检查计划和质量标准，对施工现场进行日常巡查和专项检查，及时发现和纠正质量问题。

-对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，确保施工过程符合质量要求。

-协助质量负责人做好质量资料的收集、整理和归档工作，如实记录质量检查情况。

##三、质量检查评定内容及方法

1.施工准备阶段质量检查评定

-施工图纸会审

-组织建设单位、设计单位、施工单位等相关人员对施工图纸进行会审。重点检查图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，是否满足工程建设要求等。

-对会审中发现的问题及时记录，并形成会审纪要。会审纪要经各方签字确认后，作为施工图纸变更和工程施工的依据。

-施工组织设计及专项施工方案审查

-施工单位应编制施工组织设计和专项施工方案，经施工单位技术负责人审核后报监理单位审批。

-审查施工组织设计和专项施工方案是否符合工程实际情况，是否具有针对性和可操作性，是否满足质量、安全、进度等要求。重点审查施工工艺、质量保证措施、安全保障措施等内容。

-原材料、构配件及设备质量检查

-对进入施工现场的原材料、构配件及设备进行严格检查。检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，是否按规定进行见证取样送检。

-对不合格的原材料、构配件及设备坚决予以退场处理，严禁用于工程建设。

-施工人员资质审查

-检查施工单位各级管理人员及特殊工种作业人员的资质证书是否齐全有效，是否与所从事的工作岗位相符。

-对不符合要求的人员及时要求施工单位进行更换，确保施工人员具备相应的从业资格。

2.施工过程质量检查评定

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