工程项目成本管理和成本控制.docx

?摘要：本文详细阐述了工程项目成本管理和成本控制的相关内容。首先介绍了工程项目成本管理的概念与重要性，接着分析了成本管理的主要内容，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。然后深入探讨了成本控制的原则、方法和措施，如目标控制原则、动态控制原则、开源与节流相结合原则等，以及通过加强施工组织管理、优化施工方案、控制物资采购成本、合理安排人力资源等实现成本控制的具体途径。最后强调了工程项目成本管理和成本控制对于项目成功实施和企业发展的关键意义。

一、引言

工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，它贯穿于工程项目建设的全过程。有效的成本管理和控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，提高项目的经济效益和社会效益。随着市场竞争的日益激烈，工程项目成本管理和成本控制的重要性愈发凸显，企业必须加强这方面的工作，以提升自身的竞争力，实现可持续发展。

二、工程项目成本管理的概念与重要性

（一）概念

工程项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它涉及到工程项目从投标开始到竣工交付使用全过程的成本管理。

（二）重要性

1.提高项目经济效益：通过有效的成本管理和控制，降低项目成本，增加项目的利润空间，为企业创造更多的经济效益。

2.增强企业竞争力：在市场竞争中，成本优势是企业赢得竞争的关键因素之一。合理控制工程项目成本，能够使企业在投标报价上更具竞争力，从而获得更多的项目机会。

3.优化资源配置：成本管理有助于发现项目实施过程中资源的浪费和不合理使用情况，从而及时调整资源配置，提高资源利用效率。

4.确保项目目标实现：成本管理与项目的质量、工期等目标密切相关。合理的成本控制能够为项目的质量和工期提供保障，确保项目按计划顺利完成，实现项目的整体目标。

三、工程项目成本管理的主要内容

（一）成本预测

成本预测是根据工程项目的建设规模、施工方案、施工进度计划以及市场价格信息等，对项目成本进行预先估计和测算。通过成本预测，可以为成本决策提供依据，确定成本管理目标。成本预测的方法主要有定性预测法和定量预测法，如专家会议法、德尔菲法、加权平均法、回归分析法等。

（二）成本计划

成本计划是以货币形式预先规定工程项目施工期间的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是项目成本管理的纲领性文件，是进行成本控制、成本核算和成本考核的依据。成本计划应根据成本预测的结果，结合项目的具体情况，按照工程项目的成本构成进行编制，包括直接成本计划和间接成本计划。

（三）成本控制

成本控制是在工程项目实施过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。成本控制应贯穿于工程项目建设的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

（四）成本核算

成本核算是对工程项目施工过程中所发生的各种费用进行记录、分类、归集和分配，计算出该工程项目的实际成本，并与成本计划进行对比，找出成本偏差的原因，为成本分析和成本考核提供依据。成本核算应按照规定的成本核算对象和成本项目进行，采用适当的成本核算方法，如表格核算法和会计核算法。

（五）成本分析

成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于成本管理的全过程。通过成本分析，可以了解成本变动情况及其原因，总结成本管理的经验教训，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析的方法主要有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

（六）成本考核

成本考核是在工程项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。成本考核是成本管理的最后一个环节，它能够激励项目管理人员积极采取措施降低成本，提高项目的经济效益。

四、工程项目成本控制的原则

（一）目标控制原则

成本控制应围绕成本目标进行，将成本目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位的成本控制责任，确保成本目标的实现。

（二）动态控制原则

工程项目成本是一个动态的概念，随着项目的进展，成本会不断发生变化。因