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求职面试技巧培训

求职面试技巧培训

面试前的预备工作

1、协商?：在聘请过程中，主考官要考察求职者的哪些要素?这些要素从何而来?

例如：销售部要一名销售主管

2、写出空缺职位的胜任素养

成功聘请的匹配原那么(案例：张柏芝的失败婚姻)

三种水平的匹配

力气素养模型(例：销售人员的`力气素养模型)

岗位说明书的标准及撰写技巧

识别练习：这份岗位说明书缺少了什么?

3、选择最正确的聘请渠道

协商?：你认为内部推举这种方式如何?

校内聘请与猎头的运用

案例：华为是如何进展校内聘请的

4、如何筛选简历

协商?：哪些类型的简历应当毫不迟疑地删掉?

筛选简历的一般技巧

5、如何识别应聘者会不会放鸽子

应聘者的三问

考察求职者的三部曲

1、协商?：假设你要给总经理招一名秘书，你会怎样面试?

2、考察求职者的三部曲：实战+笔试+面试

最有效的面试方式：实战

案例：利郎面试MBA毕业生

我的案例：面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战

协商?：你在面试过程中会进展笔试吗?你认为通过笔试可以考察什么?

移动笔试案例：写一篇读后感

通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格

构造化面试

1、在聘请过程中主考官常犯的错误

2、构造化面试的六个维度

维度一：面试流程的构造化(案例：我如何面试劳动局长介绍的人)

维度二：面试人员的构造化(案例：华为、微软的面试官)

3、维度三：面试环境的构造化

4、维度四：考核要素的构造化

5、维度五：笔试题型的构造化

6、维度六：面试官提问的构造化经典6问：

引导式问题：二个层次的引导。

动机式问题：投射技术在动机式的运用

行为式问题：行为面试的四个要点(案例：宝洁8问)

智力式问题：盖茨、唐骏如何面试(案例：假设你是囚犯)

虚拟式问题：说明它的局限性。

压力式问题：成都交大集风光试(视频：华为的集风光试)

7、回忆：假设你是王总，你应当怎么问?