连锁超市库房管理流程，补货操作规范，库房管理奖惩制度 - 零售卖场仓库.doc

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库房治理流程（V1.0版）

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节、治理目的 1

第二节、适用范围 1

第三节、人员编制 2

第四节、岗位职责 2

一、库管岗位职责 2

二、收货部领班 2

三、收货部主管 2

四、补货、防损员 3

五、各店店长 3

第五节、补货操作规范 3

一、新到货补货 3

二、库存商品补货 4

三、临时非凡补货 4

第六节、卖场商品回库操作规范 4

1、柜组预备工作 4

2、回库商品交接 5

第七节、库房货位治理规定 5

第八节、进销存卡的填写治理规定 6

第九节、库房治理奖惩制度 6

第十节、库房治理各业务接口说明 6

第一节、治理目的

1、提高所管辖货位正确率，纠正日常操作错误；

2、保证商品的先进先出，监控商品的流速、保质期和预警期，降低商品损耗；

3、拉动各拒组控制商品库存，合理订货；

4、保证库房盘点的正确性；

5、保证库房干净整洁，通道的畅通；

6、保证库房商品安全和消防安全。

第二节、适用范围

1、杂货、硬百、软百自营商品；

2、精品库商品、生鲜商品、联营商品、各柜组自管货位（非原装箱商品）、残损区残损商品由各柜组自行治理。

资产：库房规划图、货架、栈板、地牛、电动叉车

第三节、人员编制

1、库房由收货部负责；

2、库房按部门划分基本分为：家百组、日化组（家洗、个洗）、酒饮组、粮油组、冲凋休闲组；

3、每组库管2名，共5组10人，分为上下午倒班，上午班8点到15点30分，下午班为14点30分到22点。每周休息一天。

第四节、岗位职责

一、库管岗位职责

1、负责本区域内的清洁卫生、安全作业，避开工伤事故、商品损坏事故的发生。

2、保证会点时商品验收正确、及时，要保证所会点的商品都处于可卖状态，并保证条码、防盗扣要牢固。

3、保证所有商品及时进行补货、入库。

4、对库房商品进行合理摆放和安全码放。

5、仔细填写“进销存”卡，保证库房商品库存的正确性，及时反馈高库存商品信息，已便各柜组及时调整库存。

6、保证商品先进先出，避开商品过期、变质、腐烂，降低商品损耗。

7、保证库房通道的畅通，及时整理栈板清倒废纸箱等。

8、协助防损员作好库区的防火、防盗、防止闲杂人员进出库区。

9、每日对指定货位进行盘点，保证库存卡与实货相符

二、收货部领班

1、每日检查员工的出勤情况；

2、检查货位商品摆放是合理；

3、检查库管员“进销存”卡填写的正确性；

4、根据工作需求，合理对库管员进行调配；

5、每日检查库房卫生情况；

6、协助主管监督员工的安全操作情况和预防工伤的发生；

7、及时发现本部门各方面的问题并向上级主管汇报并进行沟通。

8、每日对盘点货位进行抽查，保证货位正确。

三、收货部主管

1、对库管员进行合理排班及人员安排；

2、对库管员进行培训；

3、合理划分库房区域，绘制库房规划图；

4、负责联系资材，保证库房属具的正常维护和报修保养

5、检查货位商品摆放是合理；

6、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。

7、制定货位滚动盘点计划，每日对货位正确进行抽查。

四、补货、防损员

1、保证商品安全，防火防盗。

2、防止促销员、理货员进行库区（除各柜组自管货位外）。

3、对出库商品进行核查，与补货单相符后，商品方可出库。

4、保证商品属具放入属具存放区，整洁摆放，不得乱堆乱放。

五、各店店长

1、负责对库房治理的监督；

2、负责对临时非凡补货的监控；

第五节、补货操作规范

一、新到货补货

1、会点是由收货课验货员、各分管库管员共同对所收商品进行验收，收货课验货员、各分管库管员在订单上签字，会点工作结束，订单返收货课进行电脑录入。

2、会点要求正确、及时，要保证所会点的商品都处于可卖状态，并保证条码、防盗扣要牢固。

3、收货课在二楼设立商品周转区（用于存放当日新到货或回库商品）；

4、收货会点工作完成后由库管员将新到货拉到商品周转区，订单第二联随货上楼；

5、库管员通知柜组补货（暂由收货课在货上楼时通知相应柜组主管新到货补货）；

6、柜组人员依订单第二联确定需补商品，库管员在订单上将已补商品标注，并将补货、剩余商品拉至相区域，上货位，并在货位登记本上予以登记；

7、严禁柜组任何人私自取走商品；

8、柜组在接到通知后30分钟内未到，视为不需要补货，库管员将商品上货位，此新到货商品当天不能再补货。

二、库存商品补货

1、柜组人员将《补货通知单》第二联交收货课领班或固定补货单投放箱处;

时段：10:30-11:30接单补货时间13:2014:20

18:00-19:00接