广州某体育场施工总承包管理实施方案.docx

?一、项目概述

1.项目名称：广州某体育场

2.项目地点：广州市[具体地址]

3.项目规模：该体育场总建筑面积为[X]平方米，可容纳观众[X]人。主要建设内容包括体育场主体建筑、配套设施（如停车场、商业用房等）以及相关的室外工程。

4.项目目标：

-确保工程质量达到国家及地方相关质量验收标准，一次性验收合格。

-严格控制工程进度，确保在[计划工期]内交付使用。

-有效控制工程成本，不超过项目预算。

-保证施工安全，杜绝重大安全事故发生，创建安全文明工地。

二、施工总承包管理模式

1.管理模式选择：本项目采用施工总承包管理模式，由总承包单位对项目的施工全过程进行统一管理、协调和控制。

2.总承包单位职责：

-负责整个项目的施工组织设计、施工方案制定及实施。

-协调各专业分包单位之间的工作，确保施工进度、质量和安全目标的实现。

-对工程质量、进度、安全、成本等进行全面管理和控制，定期向业主汇报项目进展情况。

-负责与设计单位、监理单位、政府相关部门等进行沟通协调，解决施工过程中出现的问题。

三、施工总体部署

1.施工顺序：

-基础工程施工：包括土方开挖、地基处理、基础钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。

-主体结构施工：按照从下往上的顺序，依次进行柱、梁、板等混凝土结构施工，同时穿插进行钢结构安装（如有）。

-屋面及防水工程施工：在主体结构完成后，进行屋面防水、保温及屋面面层施工。

-装饰装修工程施工：内外墙装饰、地面工程、门窗安装等装饰装修工程在主体结构验收合格后逐步展开。

-设备安装工程施工：与土建施工穿插进行，包括电气、给排水、消防、智能化等设备安装。

-室外工程施工：包括道路、绿化、景观等室外配套工程施工。

2.施工进度计划：

-根据项目总工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑。

-采用横道图和网络图相结合的方式，直观展示施工进度安排，并对进度计划进行动态管理。

-定期对施工进度进行检查和分析，及时调整进度计划，确保工程按时完成。

3.施工资源配置：

-劳动力配置：根据各施工阶段的工程量和施工进度要求，合理配置各专业工种的劳动力数量，并进行动态调整。

-材料供应：建立材料采购计划体系，根据施工进度计划提前采购所需材料，并确保材料的质量和供应及时性。

-机械设备配备：配备满足施工需要的各类机械设备，如塔式起重机、施工电梯、混凝土搅拌机、电焊机等，并定期进行维护保养，确保设备正常运行。

四、施工质量保证措施

1.质量管理体系：

-建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度和质量管理人员职责。

-依据ISO9001质量管理体系标准，结合本项目特点，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。

2.质量控制措施：

-施工准备阶段质量控制：对施工图纸进行会审，组织技术交底，对原材料、构配件进行检验和试验，确保施工准备工作符合质量要求。

-施工过程质量控制：严格执行施工工艺标准，加强对关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水工程施工等。实行质量三检制度，即自检、互检、专检，每道工序完成后必须经检验合格后方可进行下一道工序。

-质量验收与评定：按照国家及地方相关质量验收规范，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收和评定，确保工程质量符合要求。

3.质量保证措施：

-加强质量教育培训，提高全体施工人员的质量意识和操作技能。

-定期对质量管理体系运行情况进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取改进措施。

-对质量事故进行及时处理，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

五、施工安全管理措施

1.安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工人员的人身安全和财产安全，创建安全文明工地。

2.安全管理体系：

-建立健全安全管理体系，明确安全管理目标、安全管理制度和安全管理人员职责。

-依据国家相关安全法规和标准，结合本项目特点，制定安全管理手册、程序文件和作业指导书。

3.安全控制措施：

-施工准备阶段安全控制：对施工现场进行安全检查，消除安全隐患；对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；编制安全施工组织设计和专项安全施工方案。