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?一、课程基本信息
1.课程名称：建筑企业管理
2.课程代码：[具体代码]
3.课程类型：专业核心课程
4.适用专业：建筑工程技术、工程造价等相关专业
5.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（理论教学[12X]学时，实践教学[4X]学时）
6.先修课程：建筑制图与识图、建筑材料、建筑力学等
7.后续课程：工程项目管理、工程招投标与合同管理等
二、课程目标
1.知识目标
-熟悉建筑企业的组织架构、管理模式和运营流程。
-掌握建筑企业人力资源管理、财务管理、物资管理等方面的基本知识。
-理解建筑企业战略管理、市场营销管理、质量管理等相关理论。
2.能力目标
-具备分析建筑企业管理问题，并提出合理解决方案的能力。
-能够运用所学知识进行建筑企业人力资源规划、成本核算与控制、物资采购与库存管理等实际操作。
-培养学生的团队协作能力、沟通协调能力和创新能力，以适应建筑企业管理工作的需求。
3.素质目标
-培养学生的职业道德和敬业精神，树立正确的价值观和责任感。
-增强学生的法律意识和环保意识，了解建筑行业相关法律法规和政策要求。
-提高学生的自主学习能力和终身学习意识，不断适应建筑企业管理工作的发展变化。
三、课程内容与要求
（一）建筑企业管理概论（2学时）
1.课程内容
-建筑企业的概念、分类与特点。
-建筑企业的发展历程与现状。
-建筑企业管理的概念、职能与任务。
2.教学要求
-了解建筑企业的基本情况和发展趋势。
-理解建筑企业管理的内涵和重要性。
-掌握建筑企业管理的职能和任务。
（二）建筑企业组织架构与管理模式（2学时）
1.课程内容
-建筑企业的组织架构设计原则与方法。
-常见的建筑企业组织形式，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制等。
-建筑企业的管理模式，包括项目管理模式、质量管理模式、安全生产管理模式等。
2.教学要求
-熟悉建筑企业组织架构设计的基本原则和方法。
-掌握不同建筑企业组织形式的特点和适用范围。
-了解建筑企业的各种管理模式及其应用。
（三）建筑企业人力资源管理（4学时）
1.课程内容
-建筑企业人力资源规划的制定与实施。
-员工招聘、培训与开发的流程和方法。
-员工绩效考核与薪酬管理的原理和操作。
-员工职业生涯规划与管理。
2.教学要求
-能够制定建筑企业人力资源规划。
-掌握员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理的基本技能。
-学会运用相关工具和方法进行员工职业生涯规划与管理。
（四）建筑企业财务管理（4学时）
1.课程内容
-建筑企业财务管理的目标、内容和方法。
-建筑企业资金筹集与资金成本计算。
-建筑企业固定资产、流动资产和成本费用管理。
-建筑企业利润分配与财务分析。
2.教学要求
-理解建筑企业财务管理的目标和内容。
-掌握资金筹集、固定资产管理、成本费用控制等方面的财务知识和技能。
-能够运用财务分析方法对建筑企业的财务状况进行评价和分析。
（五）建筑企业物资管理（4学时）
1.课程内容
-建筑企业物资管理的概念、任务和原则。
-建筑材料的分类、采购与供应管理。
-建筑企业物资储备与库存控制。
-建筑企业物资的现场管理与成本核算。
2.教学要求
-熟悉建筑企业物资管理的基本概念和任务。
-掌握建筑材料采购、库存管理和现场管理的方法和技巧。
-学会进行建筑企业物资成本核算与控制。
（六）建筑企业战略管理（2学时）
1.课程内容
-建筑企业战略管理的概念、层次和过程。
-建筑企业外部环境分析，包括宏观环境、行业环境和竞争环境等。
-建筑企业内部环境分析，如企业资源、能力和核心竞争力等。
-建筑企业战略选择与实施。
2.教学要求
-了解建筑企业战略管理的基本理论和方法。
-掌握建筑企业内外部环境分析的工
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