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?一、引言
建筑行业竞争激烈，为确保公司各项工作高效开展，提升整体业绩，建立科学合理的人员绩效考核体系至关重要。本绩效考核KPI文档旨在明确建筑公司各类人员的关键绩效指标，为绩效考核提供客观、准确的依据，激励员工积极工作，促进公司发展。
二、绩效考核原则
1.目标导向原则：以公司战略目标和年度经营计划为导向，将绩效目标层层分解到各部门和岗位。
2.公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果客观公正，确保员工认可。
3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。
4.沟通反馈原则：考核过程中加强沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进提升。
三、绩效考核周期
绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。
四、考核对象
建筑公司全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价师、资料员等各类岗位人员。
五、绩效考核指标及权重
（一）项目经理
1.项目进度（30%）
-考核指标：项目实际进度与计划进度的符合率。
-计算公式：符合率=（实际完成工程量/计划完成工程量）×100%。
-目标值：季度符合率不低于90%，年度符合率不低于95%。
2.项目质量（30%）
-考核指标：工程质量验收合格率。
-计算公式：合格率=（验收合格的分项工程数量/总分项工程数量）×100%。
-目标值：季度合格率不低于98%，年度合格率达到100%。
3.项目成本控制（20%）
-考核指标：项目实际成本与预算成本的偏差率。
-计算公式：偏差率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%。
-目标值：季度偏差率控制在±5%以内，年度偏差率控制在±3%以内。
4.项目安全管理（10%）
-考核指标：安全事故发生率。
-计算公式：事故发生率=安全事故发生次数/项目施工总工时（以小时计）×10000。
-目标值：季度事故发生率为0，年度事故发生率为0。
5.团队管理（10%）
-考核指标：团队成员满意度。
-计算方式：通过问卷调查收集团队成员对项目经理管理能力、沟通协作等方面的满意度评分，取平均值作为团队成员满意度得分。
-目标值：季度满意度得分不低于80分，年度满意度得分不低于85分。
（二）项目技术负责人
1.技术方案合理性（30%）
-考核指标：技术方案被采纳率。
-计算公式：采纳率=（被公司采纳并应用的技术方案数量/提交的技术方案总数量）×100%。
-目标值：季度采纳率不低于70%，年度采纳率不低于80%。
2.技术问题解决率（30%）
-考核指标：项目施工过程中技术问题的解决率。
-计算公式：解决率=（已解决的技术问题数量/出现的技术问题总数量）×100%。
-目标值：季度解决率不低于90%，年度解决率不低于95%。
3.技术指导有效性（20%）
-考核指标：施工人员对技术指导的满意度。
-计算方式：通过问卷调查收集施工人员对技术负责人技术指导工作的满意度评分，取平均值作为满意度得分。
-目标值：季度满意度得分不低于80分，年度满意度得分不低于85分。
4.新技术推广应用（10%）
-考核指标：新技术在项目中的应用比例。
-计算公式：应用比例=（采用新技术完成的工程量/项目总工程量）×100%。
-目标值：季度应用比例不低于10%，年度应用比例不低于15%。
5.技术资料完整性（10%）
-考核指标：项目技术资料的完整率。
-计算公式：完整率=（已整理归档的技术资料份数/应整理归档的技术资料总份数）×100%。
-目标值：季度完整率不低于95%，年度完整率达到100%。
（三）施工员
1.施工任务完成率（40%）
-考核指标：个人负责施工任务的完成情况。
-计算公式：完成率=（实际完成的施工工程量/计划施工工程量）×100%。
-目标值：季度完成率不低于90%，年度完成率不低于95%。
2.施工质量达标率（30%）
-考核指标：所负责施工
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