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矿山分厂考核办法

第一章总则

第一条为进一步加强分厂内部管理，提升管理水平，提高运营质量，确保实现自营工程目标，根据公司千分制考核办法，以公司考核标准为准，结合基建时期特点，细化制订分厂管理考核办法。

第二条遵循逐级考核和自考、互考原则。

第三条凡班组长对本班组职员提出考核意见的，可不于连带挂靠，否则将负连带考核责任。

第四条各班组工作职责考核分基数统一规定为1000分，分厂对各班组以千分制考核，各班组对职员个人也相应以千分制考核。各班组还应根据实际情况，按产量（数量）、质量、成本、设备维护保养、操作技能、安全、卫生、临时任务、工作态度、劳动纪律等对分值进行细化，班组长有权对职员进行奖惩考核。

第二章考核运行机制

第五条考核机构

分厂成立考核组，全面负责考核工作

组长：吴泽光副组长：任晓胜

成员：主管及各班组长

第六条考核范围及要求

1、考核范围：分厂各班组

2、考核要求

（1）各班组于每月5日前将互考、自考情况报分厂综合办。

（2）各班组之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。

（3）发现问题要及时考核，考核通知单要在24小时内传递到位，做到日考日清。

（4）分厂综合管理督查组每旬对各班组的基础管理，对照标准进行检查、督促整改、考核，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，将对督查组成员给予加倍考核，做不到扣责任人50分。

第七条考核组职责

1、每月10日前召开考核会，对各班组进行考核。

2、严格执行考核标准，认真审核各班组考核情况。

3、每月考评会结束后，及时向各班组发考核通报。

第八条考核组成员守则

1、坚持实事求是的原则，考核做到“定性准确，定量合理、考核到位，对事不对人”。

2、严禁徇私舞弊，不得互相报复。

具体考核时若遇无考核标准或考核有争议的事项，由考核组组长或副组长裁定。考核到本班组时，原则上不发表意见，需申辩时，每次只申辩一项被考核内容。

第三章工资考核办法

第九条根据公司兴海政［2004］第8、37号文《工资考核办法》，为进一步提高广大职员的产量、质量、成本、安全、环保意识，激发广大职员的积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，特制定工资考核办法。

第十条考核办法

各班组月工资总额=各班组月工资基数×分厂综合完成率×班组得分率。

第十一条本办法自2004年9月1日起执行。

一、工作纪律考核标准

1、分厂按三班二运转作业，提前半小时交接班，时间为20分钟。各台设备必须提前10分钟运转。工间餐就餐时间每次半小时，无故拖延的，扣责任人10分。

2、交接班地点为设备工作地点，未按规定交接班的扣责任人10分。

3、未按时完成领导交办的常规性、临时性、突击性任务，工作不主动协调、拖拉、扯皮，发现一次，扣责任人50分。

4、全体职员按时参加分厂和公司会议（包括生产协调会人员）、培训、义务劳动及文体活动等，无故不参加或未履行请假手续的，一次扣责任人20分；迟到一次扣10分。

5、各班组认真组织本单位职员传达、贯彻落实公司及分厂有关文件、通知精神，未传达贯彻或无记录，一次扣责任人10分。

6、认真落实分厂下达的各类纪要、通报，有一项不落实扣责任人20分。

7、各班组、岗位按公司管理规定，认真填写保管好各类记录和报表；缺一次扣责任人20分，填写不认真、内容不充实，扣10分。

8、工作中弄虚作假，虚报、冒领、玩忽职守，扣责任人50-100分。

9、当月发生重复失误和错误，加倍考核，发生一次扣40-60分。

10、在考核工作中打击报复，每发现一次扣责任人20分。

11、当班值班长未按分厂要求及时准确汇报产量，每次扣20分。

12、未经批准，擅自出售废旧物资，除清回所售物资款外，每次每人扣200分。

13、未经分厂批准，凡整改项未按时按质完成的，每项扣班组10分，相关责任人30分。

14、设备、成本、质量管理考核按公司考核标准、分厂管理办法考核标准参照执行。

15、对考核工作中查不到依据的，根据情节由考核组裁定扣10-100分。

二、劳动管理与分配考核标准

1、考勤表必须上墙，考勤不及时（超过当日班24小时）、不准确、不真实、不规范、涂改等，扣考勤员（班组长）10分。

2、职员请假、调休必须履行书面请假手续（0.5天以内班组长批准，2天以内分厂领导批准，3天以上报公司批准），否则每人次扣20分；职员未按规定办理请假手续，按旷工处理。

3、职员迟到早退或擅离职守30分钟以内，每人次扣20分；超30分钟或未经准假而不到岗者，均按旷工处理。

4、酗酒上班者，一次扣100分，第二次内部待岗。

5、职员办理请假手续，以4小时以内为半天，超过4小时为一天。

6、矿车、辅助车工程机械未经分厂允许，私自开出或为其它单位办事，每次扣100