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文件编号XLGS—024员工考评实施办法

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员工考评实施办法

一、目的

进一步规范员工考绩制度，建立完善“公平、公正、公开、透明”的业绩评价体系，创造积极向上的工作环境。

二、职责

考核管理中心人力资源部负责员工考评工作的综合管理，各主管线、各部门负责本部门员工考评的具体实施。

三、考评内容

对各部门专业技术管理骨干、普通员工的职业道德、专业知识、岗位技能和工作业绩等四个方面进行的综合考核评价，分为每月考评、半年考评和年度总考评，具体考评内容包括理论考试、实践考核和民主评议三个方面。

1、理论考试：就岗位工作职责、上岗标准、安全操作规程、公司的规章制度以及与岗位相关的专业基础理论知识和管理知识等进行书面考试，检验员工的发展潜力。

2、实践考核：就员工平时工作绩效和实际操作技能两个方面进行考核，主要考核员工的工作技能和工作效果。

3、民主评议：就工作态度、工作责任心、团结协作、敬业奉献精神等方面进行综合民主评议，主要评价员工的沟通协作能力、团队精神、组织纪律性、品行、责任心和职业道德等情况。

四、考评实施

生产管理中心负责组织相关部门对中控操作员、维修工、电工、质量化验员等的考评，其他员工由所在部门分工序组织考评。

1、理论考试主要从岗位职责、业务理论、操作规程、安全知识、行为规范等方面，由二级单位考评组命题，采用闭卷测试方式进行。

对员工理论考试必须立足于本职岗位，检验员工能否满足所在岗位的专业、安全等方面的知识要求，能否胜任本职工作，同时反映员工在本岗位上的发展潜力。对员工的理论考试不要求过多地涉及相关专业知识和企业生产经营管理等方面的知识，以便于对员工作出客观公正评价。

对班组长以上人员可在员工考试范围的基础上，适当增加生产经营、管理等方面的知识，但不宜在理论上难度过大。

对技术人员的理论考试，部门和专业组要做好沟通和衔接，避免出现重复考核。在内容上既要考虑技术人员所在部门的岗位专业知识，又要兼顾系统实际相关专业知识，同时关注新设备、新工艺、新技术的推广应用，为今后的专业技术管理奠定坚实基础。

2、实践考核，分为工作绩效考核和实践操作技能考核，岗位员工依据月度“日考日清”汇总结果作为工作绩效考核成绩，技术管理骨干主要考核其经济技术指标、财务预算指标和综合管理指标实际完成情况。实践操作技能主要以动手操作和现场解决问题的能力来进行考核，或进行现场操作评比，具体实施办法由各单位自行确定。

3、民主评议，由考评组结合本单位实际，主要是从工作敬业、企业文化认同、服从精神、团队精神、劳动态度等方面进行考核，根据单位特点自行制订评议标准和民主评议表，组织上级主管、同区域员工或下级对员工进行全面民主评议打分，其中上级主管民主评议分所占权重不得低于40%。

4、考评结果由上述三项考评成绩综合相加，民主评议成绩原则不超过30％，各项所占具体比例由各单位根据自身实际。员工综合考评结果须报办公室备查，作为职员工资系数调整、岗位调整、劳动聘用合同签订的重要依据。

5、公司将员工考评的综合成绩、综合考评排序结果等情况，及时上墙张榜公布。

五、挂钩考核

每年度依据考评结果进行排序，并按1:1:6:1:1的比例划分A、B、C、D、E五个标准，根据所在标准等级对员工进行岗位和动态工资标准调整（不与员工月度工资考核挂钩），即：前10%员工晋升岗位等级或工资。

1、考评结果与员工年度工资晋级考核相挂钩。

（1）生产操作和一般岗位人员考评绩优符合增资条件的，在岗位和动态系数浮动区间内进行调整，根据调整幅度动态提高封顶线。

（2）技术管理骨干考评绩优符合增资条件的，予以调整能力工资系数，达到晋级标准的予以晋升技术管理等级，相应提高能力工资系数，对不能胜任本职工作的取消技术管理骨干等级资格。

2、考评结果与岗位调整相挂钩。根据工作需要，考评绩优的10%员工可推荐参加重要或关键岗位竞聘，考评末位的10%员工，可调至下一级岗位或安排至一般岗位工作。

3、员工考评结果与淘汰机制相结合。年度考评绩优的10%员工，在签订劳动合同时可放宽合同期限，考评末位的10%员工，应缩短劳动合同签订期限或签订3—6个月短期劳动合同，并实行待岗培训，合同期内仍不能竞争上岗的员工，公司与其解除劳动关系。连续三次考评结果排在末位的员工，由单位签署意见退回人力资源部，由人力资源部组织培训或安排其它劳动，3个月内参加公司范围的其它岗位的竞争上岗，若仍不能上岗者，经公司研究后，予以终止劳动关系，解除劳动聘用合同。

六、考评要求

1、员工考评是对专业技术管理骨干、普通员工工作表现和技能进行全面的考绩，考评周期应相对稳定。各项考评结果进行阶段性评分累计，作为员工工作业绩年度的