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文件编号XLGS—023绩效考核办法

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绩效考核办法

一、目的

1、进一步完善公司工资考核分配制度，建立灵活、有效的动态考核分配运行机制，更好地发挥工资考核分配的激励作用，促进公司管理水平和生产运营质量稳步提升。

2、本标准依据公司年度生产经营综合计划、财务预算、部门工作职责和工作任务确定。

3、年度工资按实际产量提取，总额控制。吨含量按年度实际情况制定。

二、动态管理

实行能上能下优胜劣汰机制，对中级职员实行动态管理，第一个月未完成指标，要提出改进措施；第二个月仍完不成，再提出进一步改进措施，并提出承诺，即降薪、降职、待岗、下岗等承诺；第三个月仍完不成，根据情节按承诺处理，并按规定处罚。考核指标按绩效合约规定和各月生产经营分析会纪要下达的指标执行。考核时间按本年度累计3个月计算。

三、考核组织

1、公司设立绩效考核委员会，负责公司业绩考评管理领导工作。

主任：总经理副主任：主管副总经理

委员：其他高管成员及各二级单位负责人。

考核委员会负责领导公司的绩效考核工作，审议、批准年度考核方案及月度考核结果。

2、设绩效考核办公室

绩效考核办公室设在考核统计部，其经理为绩效考核办公室主任。绩效考核办公室是绩效考核委员会的常设机构。

考核统计部及人力资源部成员等为绩效考核办公室成员。

（1）年度考核：年初制订高管《年度经营目标责任书》和中层管理人员《年度绩效合约》，并报绩效考核委员会批准、签订；按照《年度经营目标责任书》和《年度绩效合约》，对高管及中层管理人员进行考核，提出年度考核方案，经绩效考核委员会批准后执行。

（2）月度考核：负责净利润、产量、质量、成本（费用）、运转率、采购价格、销量、销售价格、月度工作计划、个人综合考核等指标的月度计划及实际完成情况相关数据的整理、汇总，形成月度考核方案，报请绩效考核委员会审议。

（3）负责督促、指导各部门制定部门考核标准和内部人员考核方案。

3、专项管理考评分工负责如下：

指标

负责部门及考核流程

净利润

财务部下达净利润计划指标，并对实际完成情况进行核算，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，由人力资源部核算工资。

产量

管理规划部下达产量计划指标，对实际完成情况进行确认；总调度室向车间、班组分解，并对各车间、班组产量实际完成情况进行统计，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，报人力资源部核算工资。

质量

质检部下达质量计划指标，并对分厂、车间、班组质量指标实际完成情况进行考核、统计，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，由人力资源部核算工资。

成本

（费用）

财务管理部下达成本（费用）计划指标，并对分厂、车间及各职能部门成本（费用）指标实际完成情况进行考核、统计，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，由人力资源部核算工资。

运转率

考核统计部下达运转率计划指标，对实际完成情况进行确认；总调度室向车间分解，并对各车间运转率实际完成情况进行统计、汇总，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，由人力资源部核算工资。

采购

价格

价格监督部下达采购价格指标，并对原燃材料、备品备件采购价格进行调查及考核，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，报人力资源部核算工资。

销量

考核统计部下达采购价格指标，并对实际完成情况进行确认，营销部向各销售区域、经销商、业务员进行分解，并对销售区域、业务员实际完成情况进行统计、汇总，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，报人力资源部核算工资。

销售

价格

价格监督部下达销售价格指标，并对熟料及各品种水泥销售价格进行调查及考核，报考核统计部确认，经绩效考核委员会批准后，报人力资源部核算工资。

工作

计划

各部门上报本部门工作计划，经部门签字后执行，考核统计部对各部门工作计划实际完成情况进行调查确认及考核，经绩效考核委员会批准后，报人力资源部核算工资。

个人综合考核

各部门结合按照公司通用个人综合考核管理标准制本部门考核标准，部长对中层正职进行综合考核，中层对副职及所属员工进行综合考核，班长对所属员工进行综合考核，由考核统计部对考核结果进行确认，经绩效考核委员会批准后，报人力资源部核算工资。

四、考核形式

1、实行业绩考评逐级负责，指标逐层分解挂钩，即绩效考核办公室负责各二级部门及中层以上管理人员的月度业绩考评，各部门负责本部门职员的月度业绩考评。

2、部门考核：主要考核部门月度工作完成情况、部门工作质量、部门责任指标完成情况及部门职责履行情况。

3、个人考核：高层管理人员考核按照〈〈年度经营目标责任书〉〉执行，中层管理人员按照《中层管理人员绩效合约》执行，技术管理骨干、