工程项目施工质量管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程项目施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，特制定本制度。本制度旨在规范施工全过程质量控制行为，提高全员质量意识，保障工程项目顺利交付并满足使用功能。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的所有工程项目的施工质量管理活动，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。

3.依据文件

依据国家和地方现行的工程建设相关法律法规、标准规范，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》以及各类专业工程施工质量验收规范等，同时结合公司质量管理体系文件要求制定本制度。

二、质量管理组织机构及职责

1.质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等为成员的质量管理领导小组。全面领导和决策项目施工质量管理工作，定期召开质量会议，研究解决质量问题，制定质量方针和目标，并监督实施。

2.项目经理职责

项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组织建立项目质量管理体系，明确各级人员质量职责，确保质量目标的实现。负责协调项目内外部关系，为质量管理提供资源保障，组织实施质量计划，对项目质量问题承担领导责任。

3.项目技术负责人职责

负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的技术问题解决。审核施工质量验收资料，参与质量事故的调查与处理，从技术角度提出改进措施，确保施工符合技术规范要求。

4.质量管理人员职责

负责施工现场质量检查、监督，对施工过程进行质量巡查和专项检查，及时发现和纠正质量问题。组织施工质量验收，审核质量验收资料，对不合格品进行标识、记录和处置跟踪。参与质量事故分析，提出质量改进建议，定期向上级汇报项目质量状况。

5.施工班组长职责

组织本班组按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，对班组施工质量负责。班前对施工人员进行技术交底，班中检查施工质量，发现问题及时整改。做好本班组施工质量记录，配合质量管理人员进行质量验收工作。

三、施工准备阶段质量管理

1.图纸会审

收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审。会审内容包括图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，图纸与实际现场情况是否相符等。对会审中发现的问题及时与建设单位、设计单位沟通，形成图纸会审记录，作为施工依据。

2.施工组织设计编制

根据工程特点、规模和施工要求，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经公司技术部门审核，总工程师审批后实施。

3.施工方案制定

针对工程中的关键部位、特殊过程和危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案应经公司技术部门审核，总工程师审批，并按规定组织专家论证（如需）。

4.技术交底

施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底，施工管理人员、班组长应向施工操作人员进行技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

5.物资采购与检验

根据施工进度计划，提前做好物资采购计划。物资采购应选择合格的供应商，采购的物资应具有质量证明文件。物资进场时，应进行检验和试验，检查物资的品种、规格、型号、数量等是否符合要求，质量证明文件是否齐全有效。对不合格物资应及时退场处理。

6.施工机械设备管理

配备满足施工需要的机械设备，并确保其性能良好。建立施工机械设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等。定期对机械设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。对特种设备应按规定进行备案、检测和验收。

四、施工过程质量管理

1.质量检验制度

建立质量检验制度，对施工过程进行全程质量检验。质量检验分为自检、互检和专检。施工操作人员在完成每一道工序后应进行自检，自检合格后由班组长组织互检，互检合格后由质量管理人员进行专检。专检合格后方可进行下一道工序施工。

2.质量检查与巡查

质量管理人员应定期对施工现场进行质量检查和巡查，检查内容包括施工质量、施工工艺、原材料质量、施工机械设备运行情况等。对检查中发现的质量问题应及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。

3.隐蔽工程验收

隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收。隐蔽工程验收