工程项目管理办法97461.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司工程项目管理，规范工程项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。

3.基本原则

工程项目管理应遵循以下原则：

-目标导向原则：明确项目目标，围绕目标制定计划、组织实施、监控和评估，确保项目目标的实现。

-质量第一原则：严格遵守国家和行业相关质量标准和规范，建立质量管理体系，确保工程质量达到优良水平。

-安全至上原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，建立安全管理体系，保障施工人员生命安全和财产安全。

-成本控制原则：合理安排资源，优化施工方案，严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。

-进度保障原则：制定科学合理的进度计划，加强进度监控和协调，及时解决进度问题，确保项目按时交付。

二、项目前期管理

1.项目信息收集与筛选

-市场部负责收集各类工程项目信息，包括项目招标公告、业主需求、项目规模、地理位置等。

-对收集到的项目信息进行筛选和评估，分析项目的可行性、盈利能力、风险程度等，确定是否参与投标。

2.项目投标管理

-成立投标工作小组，由市场部牵头，技术部、财务部、法务部等相关部门人员参加。

-投标工作小组负责编制投标文件，包括商务文件、技术文件、报价文件等。投标文件应严格按照招标文件要求编制，确保内容完整、准确、清晰。

-投标文件编制完成后，进行内部审核和评审，确保投标文件质量。审核通过后，按照规定时间和要求提交投标文件。

3.合同签订管理

-中标后，由法务部负责起草合同文本，合同内容应明确双方的权利和义务、工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。

-合同文本起草完成后，组织相关部门进行会审，对合同条款进行审核和修改，确保合同合法合规、风险可控。

-会审通过后，由公司法定代表人或授权代表与业主签订合同。合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门，作为项目实施的依据。

三、项目组织与管理

1.项目组织机构设置

-根据项目规模和特点，设立项目经理部，项目经理部下设工程技术组、质量安全组、物资设备组、成本核算组、综合协调组等职能部门。

-项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的组织、实施、管理和协调工作。项目经理应具备丰富的项目管理经验、专业知识和良好的沟通协调能力。

2.项目人员配备与职责分工

-根据项目需求，配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等各类管理人员和施工人员。

-明确各岗位人员的职责分工，制定岗位责任制，确保各项工作有人抓、有人管。

3.项目管理制度建设

-建立健全项目管理制度，包括工程质量管理制度、工程安全管理制度、工程进度管理制度、工程成本管理制度、工程物资管理制度、工程资料管理制度等。

-各项管理制度应明确工作流程、工作标准和考核办法，确保项目管理工作规范化、标准化、科学化。

四、项目施工管理

1.施工组织设计编制与审批

-工程技术组负责编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

-施工组织设计编制完成后，组织相关部门进行会审，对施工组织设计进行审核和修改，确保施工组织设计科学合理、切实可行。

-会审通过后，报公司技术负责人审批，审批通过后作为项目施工的指导文件。

2.施工进度管理

-根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和时间节点。

-加强施工进度监控，定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。对进度滞后的工作，采取有效的赶工措施，确保工程进度按时完成。

3.施工质量管理

-建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量保证措施。

-加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。

-定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量达到优良水平。

4.施工安全管理

-建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全