国有企业考核办法.docx

?一、总则

（一）目的

为进一步加强国有企业管理，完善激励约束机制，提高企业经济效益和社会效益，推动国有企业持续健康发展，特制定本考核办法。

（二）适用范围

本办法适用于[国有企业名称]及其所属各级全资、控股子企业。

（三）考核原则

1.客观公正原则：考核指标设定科学合理，考核过程公开透明，考核结果真实准确，确保考核工作公平公正。

2.全面系统原则：对企业的经营业绩、管理水平、社会责任等进行全面考核，涵盖企业生产经营的各个环节。

3.激励约束并重原则：通过考核结果与企业负责人薪酬、奖惩、任免等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。

4.动态调整原则：根据企业发展战略、经营环境变化等，适时调整考核指标和权重，确保考核的科学性和有效性。

二、考核主体与对象

（一）考核主体

[国有企业名称]成立考核委员会，负责组织实施企业考核工作。考核委员会由企业领导班子成员、相关部门负责人等组成，日常工作由[具体负责部门]承担。

（二）考核对象

企业负责人，包括企业董事长、总经理、副总经理等领导班子成员。

三、考核周期

考核周期为年度考核，每年开展一次，考核期为自然年度。

四、考核内容及指标

（一）经营业绩考核

1.年度利润总额：反映企业年度经营成果，是考核企业盈利能力的核心指标。

2.营业收入：体现企业市场拓展能力和经营规模，对企业可持续发展具有重要意义。

3.资产保值增值率：考核企业资产运营效果，确保国有资产安全完整、保值增值。

4.净资产收益率：衡量企业运用自有资本获取收益的能力，反映股东权益收益水平。

（二）重点工作任务考核

1.战略目标完成情况：根据企业发展战略，对年度重点工作任务的完成进度、质量等进行考核，确保企业战略目标顺利实现。

2.重大项目推进情况：包括新投资项目的建设进度、达产达效情况，以及重大技改项目的实施效果等。

3.市场拓展与品牌建设：考核企业市场份额增长情况、新市场开拓成果，以及品牌知名度、美誉度提升情况。

（三）风险管理考核

1.风险管理体系建设：评估企业风险管理组织架构、制度流程、风险识别与评估机制等的健全性和有效性。

2.重大风险事件控制：考核企业对重大风险的预警、处置能力，以及风险事件对企业造成的损失情况。

（四）社会责任考核

1.安全生产：考核企业安全生产责任落实情况，包括事故发生率、隐患排查治理等。

2.环境保护：评估企业节能减排、污染防治等环保措施执行情况，以及对环境的影响程度。

3.员工权益保障：考核企业劳动合同签订、工资福利发放、社会保险缴纳、劳动保护等员工权益保障情况。

4.社会贡献：包括企业依法纳税情况、对社会公益事业的支持力度等。

（五）考核指标权重设置

根据企业功能定位、发展阶段等，合理确定各项考核指标的权重。经营业绩考核指标权重原则上不低于60%，重点工作任务、风险管理、社会责任考核指标权重根据企业实际情况确定。

五、考核程序

（一）企业自评

每年年初，企业负责人按照本办法要求，组织编制上年度工作总结和本年度工作计划，并对本企业上年度考核指标完成情况进行自评，形成自评报告，报送考核委员会。

（二）考核实施

考核委员会根据企业自评情况，通过查阅资料、实地调研、听取汇报等方式，对企业进行全面考核，并收集相关数据和资料，作为考核依据。

（三）综合评价

考核委员会对各项考核指标完成情况进行量化评分，按照权重计算企业综合得分，形成考核评价意见。

（四）结果反馈

考核委员会将考核结果反馈给企业负责人，并听取企业意见。企业如有异议，可在规定时间内提出申诉。

（五）结果审定与发布

考核委员会对企业申诉意见进行审核，审定后的考核结果报[上级主管部门]备案，并在企业内部进行通报。

六、考核结果应用

（一）薪酬挂钩

1.基本年薪：根据企业规模、行业特点等因素确定企业负责人基本年薪标准，考核结果与基本年薪发放挂钩。

2.绩效年薪：按照企业负责人绩效年薪基数，结合考核得分确定绩效年薪发放比例，绩效年薪最高不超过基本年薪的3倍。

（二）奖惩

1.奖励：对考核结果优秀的企业负责人给予表彰和奖励，包括荣誉称号、一次性奖金等。

2.惩罚：对考核结果未达标的企业负责人进行诫勉谈话、扣减绩效年薪等处罚；对连续两年考核结果较差的企业负责人，予以降职、免职等组织处理。

（三）任免参考

考核结果作为企业负责人任免的重要参