服装企业面试问题的设计与分析.pptx

如何构建一个

有效的面试;;面试

的

目标;面试的三个流程;;面试中可能涉及的内容;由一系列与工作相关的问题构成

可靠性和准确性较非结构化面试强

主持人易于控制局面

面试通常从相同的问题开始

灵活性不够

如面试人多易被后来应试者所掌握

应试人较多且来自不同单位

校园招聘;姓名申请职位

一、工作兴趣

您认为工作(职位)包含什么？

为什么要申请这一工作？

您对薪资的要求是多少？

二、当前工作状况

您现在工作吗？是否。否，您不工作多久了？为什么选择在家？

您什么时候能和我们一起工作呢？;三、工作经历

当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？

您的职责是什么？

您当前的主管(或最后)的姓名？联系电话？

对那份工作您喜欢什么？最不喜欢什么？

您认为您最有成就感的一项工作是什么？

四、教育背景

您都接受过什么教育和培训？

接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训？

;五、业余活动

业余时间您的爱好？能谈谈为什么您喜欢XX活动吗？

六、主试者的特别问题

七、个人问题

您能适应公司经常出差的要求吗？

您怎样看待加班(包括周末加班问题)

您的优点是什么？缺点是什么？

八、回答求职者的提问

准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息

九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格;面试的方式;面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之一;?您最大的缺点是什么？

您的三个主要缺点？

较其他应聘者你的几个弱点？

主要目的

掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格;?您最喜爱的工作是什么？

从您的背景最适合自己的工作类型？

您为什么会应聘这个岗位？

主要目的

探测对方对他人意向的把握程度

对应聘岗位的认知程度;?您最不喜爱的工作是什么？当时您们

老板在您的工作中扮演了什么样的角

色？

不适合您做的工作是？

什么样的工作是你目前不会考虑的？

主要目的

分析对方对自身的了解情况;;?3年以后您会在哪里？

如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？

未来三年的生涯规划???

主要目的

抱负，认知，实干精神等;有收获吗？如果你是招聘人员，你还会问的问题是？

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;面试的三个流程;人员招聘面试工作的三步曲;;;;;?自我检查;;;构建一个有效的面试——面试之中;?向应聘者[推销公司];?面试中的提问;?提问问题的形式;“举例中”第一个问题，是探究事实的开放式问题，后面的问题就是封闭式的了。

;为什么在面试中采用探究事实的问题？

可以让您探听更多虚实，有助于对求职者了解得更深入全面、真实。

适当的好奇心是必要的。否则您无从得知所得的资料是否与工作有关。

任何应征信或履历都不能涵盖所有资料，有些资料是在面谈时无意透露的。提出深入事实的问题，可发掘有用的辅助材料。;练习：

您来判断下列面试问题的形式，有开放式、封闭式、有局限的，有导向性的，还有复式的问题。

1、您与人合作得来吗？

2、您是否准时上班？来上班的交通麻烦吗？

3、您喜欢独自工作吗？

4、您是否住在本区？

5、您不会不喜欢这项工作吧？

6、您有没有干过办公室的工作？

7、在处理人际关系时，您的适应力如何？有事例吗？

8、您喜欢跑外勤吗，还是留在办公室工作？为什么？

9、很明显您喜欢有系统的工序了？

10、您有没有受过挫折的工作经历？

11、您周围的朋友是怎样认识的，您是肯定的吗？

;发言最多的，可不是面试主持人，请记住！

避免以“Yes”or“NO”进行回答的问题。

不要传递面试主持人所期望的答案的信息。

不要像囚犯那样审问求职者，不要采取讽刺或漫不经心的态度。

掌握面试时间，不要让求职者支配整个面试，使得您无法问您所有的问题。;用笔记下您所听到的。

保持目光接触——表示您仍感兴趣。

间中点点头——显示您在留心聆听。

鼓励对方继续说下去——用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔，对”、“哦”等字眼。

不断提醒自己面试的目标。而不是在听对方讲故事，聊闲天。

对任何引起疑惑的内容，要求对方及时澄清说明。

在面试过程中的不同阶段，总结刚才的谈话。

防止受第一印象的影响。

聆听时保持高度注意力。;?面试结束;;;审阅了每一个应试者的评价后，按其符合条件的程度，依次排列，但要合理、明智对待四种人选。;您的决定结果对您自己、公司业务及所有其他有关人员都有长远的影响。因此，务必保持客观，不让情感因素左右决定，使决策的过程合情合理