工厂损失分析与成本控制培训课件.pptx

工厂损失分析与成本控制

;课程内容;;

过程;成本的控制;成本管理;成本管理的两个层面;售价;;传统成本的不足;作业的划分;作业的分类;作业动因;动因选择;课程内容;损失事件;四类损失;设备损失分类;７大损失与生产之关系;七大损失与设备效率的关系;人力损失分类;材料损失分类;能源损失分类;其它损失;关于损失的几个专用术语;损失分析的过程;价值流分析;增值比率;价值流图析步骤;课程内容;现场浪费之源;等待浪费;搬运浪费;搬运的成本浪费;一些数据;搬运方便系数;方便系数;案例：搬运方便系数分析;改进搬运的几个问题;不良返工;动作浪费;下限位置;;三角形原理;不当加工浪费;库存浪费;过量/过早生产;寻找浪费的方法;寻找浪费的方法;课程内容;生产成本控制的工具与方法;降低成本的原则－ECRS;E.C.R.S.;;ECRS5W1H;生产成本控制的工具与方法;成本控制管理方法;工程型成本控制;IE工业工程的定义;生产过程;工业工程IE;;工业工程IE;VE（价值工程）;提高VE价值的选择方式;怀疑的原则－所有的对象都有不经济、不合理的

地方，都可以使成本更低；

标准化原则－扩大标准件，减少专用件；

减少自制件，扩大外购件；

减少品种、规格、用料、用人

排除的原则－去掉无用、多余、过量的功能、生

产方式和组织方式

替代的原则－在保持相同的性能和要求下，研究

用不同的零件、不同的材料、不同

的用人、地点、运输方式等

;重视成本的设计;系统型成本控制;生产成本控制的工具与方法;Kai=改变

Zen=好、更好;Kaizen活动过程;标准化，防止再发生;;;POKAYOKE防呆;防错思路;防错原理;谢谢!!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:07:5400:07:5400:0710/11/202012:07:54AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:07:5400:07Oct-2011-Oct-20

12??越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:07:5400:07:5400:07Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:07:5400:07:54October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:07:54上午00:07:5410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:07上午10月-2000:07October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:07:5400:07:5411October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:07:54上午12:07上午00:07:5410月-20