网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

软件工程原理与实践(硕士)课件 08 软件风险管理.pptx

软件工程原理与实践(硕士)课件 08 软件风险管理.pptx

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

高级软件工程

SoftwareEngineering;软件项目充满了风险;软件项目风险示例;软件风险案例分析;02-风险管理的成熟度模型;风险的概念;软件风险管理;不同的风险承受力;风险策略;风险管理的成本和收益;02-风险管理的成熟度模型;风险管理的成熟度模型;第一级:问题阶段;第二级:缓和阶段;第三级:防范阶段;第四级:预知阶段;第五级:机会阶段;02-风险管理的成熟度模型;风险管理流程;风险识别;风险识别方法;项目各阶段典型威胁事件;十大软件风险(威胁);风险列表(示例);风险分析与划分优先级;风险分析;可能性;影响度;影响度评估;概率-影响矩阵;风险优先级;更新后的风险列表(示例);风险管理计划;威胁的应对策略;机会的应对策略;风险应对措施示例1;风险应对措施示例2;1)需求误解;2)缺少上层的支持;3)需求变更失控;4)未能合理管理客户期望值;5)不现实的进度计划和成本预算;6)质量低劣;7)人员薄弱;8)技术和架构风险;9)软件外包失败;10)缺乏足够的用户参与;风险管理流程;风险跟踪;风险应对与控制;风险控制

文档评论(0)

balala11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档