房地产公司项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等7大表格.docx

?一、引言

房地产项目开发是一个复杂且系统的过程，涉及多个环节和众多专业领域。为确保项目顺利推进，实现预期目标，制定科学合理的项目开发计划至关重要。本套表格涵盖了工程节点计划编制、项目进度跟踪、成本预算控制、质量管控等七个关键方面，旨在为房地产公司提供一套全面、实用的项目开发计划管理工具。

二、工程节点计划编制表

（一）表格概述

该表格用于详细规划房地产项目从前期筹备到竣工验收各个阶段的关键时间节点。通过明确每个阶段的开始时间、结束时间以及责任人，为项目实施提供清晰的时间表和责任分工。

（二）表格内容

1.项目阶段：包括项目前期、基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装、竣工验收等。

2.时间节点：具体列出每个阶段的开始日期、预计完成日期。

3.责任人：明确负责该阶段工作的部门或个人。

4.关键任务描述：简要说明每个阶段的主要工作内容。

（三）编制示例

|项目阶段|时间节点|责任人|关键任务描述|

|---|---|---|---|

|项目前期|[开始日期1]-[结束日期1]|前期策划部|项目可行性研究、土地获取、规划设计方案确定等|

|基础工程|[开始日期2]-[结束日期2]|工程部|场地平整、基础打桩、地基处理等|

|主体结构|[开始日期3]-[结束日期3]|工程部|主体框架施工、钢筋绑扎、模板安装等|

|装饰装修|[开始日期4]-[结束日期4]|装修部|内外墙装饰、地面铺设、门窗安装等|

|设备安装|[开始日期5]-[结束日期5]|设备部|电气系统、给排水系统、消防系统等安装|

|竣工验收|[开始日期6]-[结束日期6]|工程部|组织相关部门进行项目竣工验收，整改遗留问题|

三、项目进度跟踪表

（一）表格概述

此表格用于实时跟踪项目实际进展情况，与工程节点计划编制表进行对比分析，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按计划推进。

（二）表格内容

1.项目阶段：与工程节点计划编制表中的项目阶段一致。

2.实际开始时间：记录各阶段实际启动的日期。

3.实际完成时间：填写各阶段实际结束的日期。

4.进度偏差：计算实际进度与计划进度的差值，以天数表示。

5.原因分析：对进度偏差产生的原因进行简要说明。

6.采取措施：针对进度偏差提出相应的解决措施和责任人。

（三）跟踪示例

|项目阶段|实际开始时间|实际完成时间|进度偏差|原因分析|采取措施|责任人|

|---|---|---|---|---|---|---|

|项目前期|[实际开始日期1]|[实际结束日期1]|[偏差天数1]|规划设计方案审核流程延长|增加与相关部门沟通协调频率，加快审核速度|[责任人1]|

|基础工程|[实际开始日期2]|[实际结束日期2]|[偏差天数2]|遇到地质复杂问题，处理时间延长|增加施工设备和人员，优化施工方案|[责任人2]|

四、成本预算控制表

（一）表格概述

该表格用于对房地产项目开发过程中的各项成本进行预算编制、监控和分析，确保项目在预算范围内完成，实现成本目标。

（二）表格内容

1.成本项目：包括土地成本、前期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。

2.预算金额：按成本项目分别列出预算的具体金额。

3.已发生金额：记录截至当前已实际支出的成本金额。

4.剩余预算：计算预算金额与已发生金额的差值。

5.成本偏差率：（已发生金额÷预算金额）×100%，反映成本控制情况。

6.偏差原因分析：对成本偏差产生的原因进行分析。

7.控制措施：针对成本偏差提出控制成本的具体措施。

（三）控制示例

|成本项目|预算金额|已发生金额|剩余预算|成本偏差率|偏差原因分析|控制措施|

|---|---|---|---|---|---|---|

|土地成本|[预算金额1]|[已发生金额1]|[剩余预算1]|[偏差率1]|土地竞拍价格高于预期|优化土地获取渠道，加强市场调研|[责任人3]|

|建筑安装工程费|[预算金额2]|[已发生金额2]|[剩余预算2]|[偏差率2]|施工过程中材料价格上涨|与供应商重新谈判，寻找替代材料|[责任人4]|

五、质量管控检查表

（一）表格概述

此表格用于对房地产项目施工过程中的质量进行检查和评估，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

（二）表格内容

1.检查项目：涵盖基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装等各个施工环节的关键质量控制点。

2.检查标准：明确每个