厂技师工作站工作制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强我厂技师工作站的规范化管理，充分发挥技师工作站在技术创新、人才培养、技能提升等方面的作用，提高企业的核心竞争力，特制定本工作制度。

2.适用范围

本制度适用于厂技师工作站的各项工作及参与工作站活动的所有人员。

3.基本原则

-遵循科学技术发展规律，紧密围绕企业生产经营实际需求开展工作。

-坚持以人为本，注重培养和提高技师及相关技术人员的综合素质和创新能力。

-强化团队协作，促进技术交流与合作，实现资源共享和优势互补。

-注重工作实效，以解决实际问题、推动技术进步和提高经济效益为目标。

二、组织架构与职责

1.组织架构

-厂技师工作站设立站长一名，副站长若干名，成员由各专业领域的技师、高级技师及相关技术骨干组成。

-站长全面负责技师工作站的工作，副站长协助站长开展工作，成员按照各自职责完成相关任务。

2.职责分工

-站长职责

-负责技师工作站的整体规划、年度工作计划的制定与实施。

-组织协调站内各项工作，确保工作顺利开展。

-负责与上级主管部门、其他相关单位的沟通与协调。

-审核站内经费预算与使用情况。

-对站内成员的工作进行考核与评价。

-副站长职责

-协助站长开展工作，负责分管领域的具体工作组织与实施。

-参与制定和完善相关工作制度与流程。

-指导和督促站内成员完成工作任务。

-及时向站长汇报分管工作进展情况及存在的问题。

-成员职责

-遵守技师工作站的各项规章制度，积极参加站内组织的各项活动。

-按照工作计划和任务安排，认真完成本岗位的工作任务，包括技术攻关、工艺改进、技能培训等。

-参与技术交流与研讨活动，分享经验和成果，提出合理化建议。

-协助培养青年技术人员，指导其解决技术难题。

三、工作内容与流程

1.技术创新与研发

-项目选题

-结合企业生产经营中的技术难题、新产品研发需求以及行业技术发展趋势，由站内成员提出技术创新项目选题建议。

-经站长组织相关人员进行论证后，确定年度技术创新项目计划。

-项目实施

-项目负责人根据项目计划制定详细的实施方案，明确项目目标、技术路线、进度安排、人员分工等。

-项目实施过程中，严格按照实施方案组织开展工作，定期进行项目进展情况检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。

-加强项目管理，确保项目质量、进度和安全，按时完成项目任务。

-成果验收

-项目完成后，项目负责人提交项目成果报告，包括技术总结、经济效益分析、知识产权情况等。

-由站长组织相关专家对项目成果进行验收，验收合格的项目按照规定进行成果登记和推广应用。

2.技能人才培养

-培训计划制定

-根据企业发展需求和员工技能状况，制定年度技能人才培养计划，明确培养目标、培训内容、培训方式、培训时间等。

-培训计划应涵盖不同层次、不同专业的技能培训需求，注重针对性和实用性。

-培训实施

-按照培训计划组织开展各类技能培训活动，培训方式可采用集中授课、现场实操、导师带徒、技术交流等多种形式。

-培训过程中，严格考勤管理，确保培训效果。培训教师应具备丰富的实践经验和教学能力，认真备课，精心授课。

-鼓励学员积极参与培训，认真学习，提高自身技能水平。同时，加强对学员学习情况的考核与评价，及时反馈学习效果。

-技能鉴定与竞赛

-组织符合条件的员工参加职业技能鉴定，为员工获取相应职业资格证书提供支持和帮助。

-积极组队参加各类技能竞赛，通过竞赛锻炼员工队伍，提高员工技能水平和竞争能力。对在技能竞赛中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。

3.技术交流与合作

-内部交流

-定期组织站内技术交流活动，如技术讲座、经验分享会、技术研讨会等，促进成员之间的技术交流与沟通。

-鼓励成员之间开展