厂长岗位责任绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价厂长的工作表现和业绩，加强对厂长岗位的管理和监督，提高企业的运营效率和经济效益，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对厂长的工作表现和业绩进行客观评价，避免主观随意性。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对厂长进行全面考核，确保考核结果的准确性和完整性。

3.激励约束原则：通过绩效考核，激励厂长积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职的行为进行约束和纠正。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与厂长的沟通和反馈，及时了解其工作情况和需求，帮助其改进工作，提高绩效。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。

四、考核主体

1.上级领导：由公司高层领导对厂长进行考核，占考核权重的[X]%。

2.内部部门：由公司各相关部门负责人对厂长进行评价，占考核权重的[X]%。

3.员工代表：由公司员工代表对厂长进行民主测评，占考核权重的[X]%。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.生产指标完成情况（30%）

-产量达标率：实际产量与计划产量的比率，考核期内产量达标率达到[X]%得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。

-质量合格率：合格产品数量与总产品数量的比率，考核期内质量合格率达到[X]%得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。

-生产效率提升率：考核期内生产效率较上一考核期的提升比例，提升率达到[X]%得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。

2.成本控制（20%）

-生产成本降低率：考核期内生产成本较预算成本的降低比例，降低率达到[X]%得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。

-费用控制达标率：考核期内各项费用实际支出与预算支出的比率，费用控制达标率达到[X]%得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。

3.安全生产（10%）

-安全事故发生率：考核期内发生的安全事故次数，安全事故发生率为0得[X]分，每发生一起安全事故扣[X]分。

-安全隐患整改率：对安全检查中发现的隐患进行整改的比例，安全隐患整改率达到[X]%得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。

4.订单交付及时率（10%）：按时交付订单的数量与总订单数量的比率，考核期内订单交付及时率达到[X]%得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。

（二）工作能力（30%）

1.领导能力（10%）

-团队建设与管理：是否有效地领导和管理团队，提高团队凝聚力和执行力，得[X]分。

-决策能力：在重大问题上是否能够做出正确、果断的决策，得[X]分。

-沟通协调能力：与上级领导、内部部门、外部客户等是否能够进行良好的沟通协调，得[X]分。

2.专业能力（10%）

-行业知识与经验：对本行业的发展趋势、市场动态等是否有深入的了解，得[X]分。

-生产管理知识与技能：是否具备丰富的生产管理知识和技能，能够有效地组织生产运营，得[X]分。

-质量管理知识与技能：是否熟悉质量管理体系和方法，能够确保产品质量，得[X]分。

3.创新能力（5%）

-管理创新：是否能够提出创新性的管理理念、方法和措施，推动企业管理水平的提升，得[X]分。

-技术创新：是否鼓励和支持技术创新，推动企业产品升级和工艺改进，得[X]分。

4.问题解决能力（5%）

-在面对生产运营中的各种问题时，是否能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案并加以实施，得[X]分。

（三）工作态度（10%）

1.责任心（5%）：对工作是否认真负责，积极主动地履行职责，得[X]分。

2.敬业精神（5%）：是否全身心地投入工作，具有强烈的敬业精神，得[X]分。

六、考核实施

1.月度考核

-每月初，由各考核主体按照考核指标及权重，对厂长上月的工作表现进行评价和打分。

-考核主体将评价结果提交给人力资源部门，人力资源部门负责汇总和统计得分。

-人力资源部门将月度考核结果反馈给厂长，并与厂长进行沟通，了解其对考核结果的意见和建议。

2.年度考核

-每年初，人力资源部门根据月度考核结果，计算厂长年度考核得分。年度考核得分=月度考核得分平均值×[X]%+年度综合评价得