各职能部门和人员安全职责考核表.docx

?一、考核目的

为了加强公司安全管理工作，明确各职能部门和人员的安全职责，确保安全生产目标的实现，特制定本考核表，对各部门和人员的安全工作进行量化考核，激励各部门和人员积极履行安全职责，提高公司整体安全管理水平。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和人员的安全工作表现。

2.全面系统原则：考核涵盖各职能部门和各类人员的安全职责履行情况，包括安全制度执行、安全措施落实、安全培训教育、安全检查与隐患排查等多个方面，全面反映安全工作的整体状况。

3.动态管理原则：根据公司安全管理实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性，同时根据考核结果及时采取改进措施，持续提升安全管理水平。

4.激励约束原则：考核结果与绩效挂钩，对安全工作表现优秀的部门和人员给予奖励，对未履行安全职责或安全工作不达标的部门和人员进行相应处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。

三、考核范围

本考核表适用于公司各职能部门及其工作人员，包括但不限于生产部门、安全管理部门、设备管理部门、人力资源部门、财务部门、采购部门等。

四、考核内容及标准

（一）安全管理部门

1.安全制度建设与执行（20分）

-负责制定、修订和完善公司各项安全管理制度，制度内容符合国家法律法规和行业标准要求，每少一项重要安全管理制度扣5分。

-监督检查各部门对安全管理制度的执行情况，发现违规行为及时制止并纠正，每发现一次违规行为未及时处理扣3分。

-定期对安全管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性，未按要求进行评估和修订扣5分。

2.安全规划与目标管理（15分）

-制定公司年度安全工作计划和目标，并分解到各部门，计划和目标明确、合理，与公司整体发展战略相适应，计划和目标不合理或未分解扣8分。

-定期对安全工作目标完成情况进行跟踪、检查和考核，每季度至少进行一次全面考核，未按要求进行考核扣5分。

-根据公司实际情况和安全工作需要，适时调整安全规划和目标，确保安全工作持续改进，未及时调整扣2分。

3.安全培训与教育（20分）

-组织制定公司年度安全培训计划，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、应急救援培训等各类培训内容，培训计划不完善扣8分。

-按照培训计划组织实施安全培训教育活动，培训记录完整、准确，每少一次培训记录扣3分。

-定期评估安全培训效果，根据评估结果调整培训内容和方式，提高培训质量，未进行培训效果评估扣5分。

4.安全检查与隐患排查治理（20分）

-制定公司安全检查计划，明确检查内容、频次和人员分工，检查计划不合理或未执行扣8分。

-定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，对检查发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况直至隐患消除，每发现一处安全隐患未及时处理扣3分。

-建立安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查情况、整改措施、整改责任人及整改期限等信息，台账记录不完整扣5分。

5.应急管理（15分）

-制定公司综合应急预案和专项应急预案，预案内容符合要求且具有可操作性，每少一项应急预案扣5分。

-定期组织开展应急演练，演练方案合理、演练过程规范，每半年至少进行一次综合应急演练或专项应急演练，未按要求进行演练扣8分。

-对应急演练效果进行评估，针对演练中发现的问题及时修订应急预案，未进行演练效果评估扣2分。

（二）生产部门

1.安全生产责任制落实（20分）

-明确本部门各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保责任落实到每个岗位和人员，未签订责任书扣10分。

-定期对本部门人员安全生产职责履行情况进行检查和考核，每季度至少进行一次考核，未按要求进行考核扣5分。

-根据生产任务和人员变动情况，及时调整安全生产职责，确保职责清晰、合理，未及时调整扣5分。

2.生产现场安全管理（25分）

-保持生产现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通，设备设施完好，每发现一处不符合要求扣3分。

-加强对生产设备、设施的日常维护保养，确保设备正常运行，定期进行安全检查和隐患排查，每发现一处设备安全隐患未及时处理扣5分。

-对生产过程中的危险作业进行严格管理，如动火作业、受限空间作业