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（建筑工程管理）第一章编

制说明及工程概况

黔南州荔波县

2012年岩溶地区石漠化综合治理重点工程

施工组织设

贵州铜仁三江水电建筑施工有限X公司

目录

第壹章编制说明及工程概况2

第二章施工组织机构4

第三章施工方案和技术措施9

第四章质量管理体系和措施18

第五章施工总平面布置36

第六章安全文明管理体系和措施37

第壹章编制说明及工程概况

第壹节工程概况

项目名称：黔南州荔波县2012年岩溶地区石漠化治理重点工程（水利项目）

项目业主：荔波县发改局

建设地点：荔波县驾欧乡

项目建设内容：田间生产便道道路13.2km，（作业便道10.9km，机耕道2.3km,）截水沟

0.52km，蓄水池54口，沉砂池54口。

计划工期：240日历天

质量要求：符合项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，且壹次

性验收合格。

第二节编制说明

壹、编制依据

（壹）招标人提供的荔波县石漠化工程施工招标文件。

（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，

地方主管部门有关文件。

（三）X公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。

二、编制原则

（壹）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如

若按质按量完工。

（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快

工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在2%以下。

（四）现场材料堆码整齐，做到文明施工。

（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标：

本工程要求总工期240日历天。施工期间，我X公司将合理安排工序，组合多个作业班组，

展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积

极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量目标：符合项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，且壹次

性验收合格。

四、编制范围

本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括蓄水池、排水沟、沉沙池、生产便道

路及机耕道等。

第二章施工组织机构

第壹节组织机构体系

壹、现场组织机构

本工程的施工组织机构将由X公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第

壹项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时

由X公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

现场组织机构框图

二、项目经理-部机构成员主要职责（见下表）

岗位职务职责内容

项目经理全面负责工程项目施工管理，生产运营，工程质量，安全生产第壹责任人。

具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管

生产经理

理。

负责技术管理工作，参和运营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好

技术负责人

保证工程质量措施的落实。

施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。

内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。

质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。

安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。

材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。

测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。

对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租

财务人员

赁款的支付工作。

（壹）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工

合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项

目，项目经理对