项目管理综合案例分析.pptVIP

11.项目状态分析与项目进展报告描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括项目进度是否符合计划?01最终交付期限?02最终成本估算?03与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴，及其他。04231项目状态分析与项目进展报告——进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件项目状态分析与项目进展报告

——需要注意的方面列出所采取的纠正性措施说明日程表中的依赖关系列出上次状态更新以来的日程推迟和问题01导致推迟或阻碍进展的问题问题未能预见的原因客户是否希望与高层领导者会谈确认您对下列问题的理解02项目状态分析与项目进展报——日程列出最重要的宏观日期确保简洁，不要因细节过多而分散注意力如有必要，分发详细日程确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题********项目管理综合案例分析项目背景

—家庭电力线载波网络通讯系统项目开发随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。目标确定明确项目的目标，进行任务描述成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统工期：时间从2001年1月1日—12月31日成本：项目总投资为100万元人民币。1.项目目标的描述2.里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。2.项目重大里程碑系统联机调试完成通讯和控制器设计完成课题任务书完成上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下里程碑事件1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3.组织管理设计该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。3.组织管理机构项目管理办公室4.工作分解结构确定针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。4.工作分解结构(图)5.责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。5.项目责任分配表–F-负责C-参与J监督S—批准6.人力与资源使用计划针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。6.人力与资源计划表7.费用分解针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。7.费用分解表8.编制项目计划编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。8.制定项目计划(1)

-----网络计划工作表8.制定项目网络计划(2)9.成本分析按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。人力资源分布图9.成本费用分析(1)——工程预算成本9.成本费用分析(2)——工程预算成本9.成本费用分析(3)——成本累积曲线9.成本费用分析(4)——挣值分析BCWPACWPBCWS10.风险分析分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划10.风险管理项目风险包括：①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。⑤管理风险：外协厂家的