项目经理的职业化发展与IPMP认证.pptVIP

工程经理的职业化开展

与IPMP认证;主要内容;1、工程管理与企业开展;1.1工程是实现企业开展战略的载体;1.2新的商业环境的特点;1.3新环境下企业管理

所面临的主要问题;1.4工程管理是企业

迎接挑战的有力武器;1.5按工程进行管理;1.6工程管理给企业组织带来的变革;1.7工程管理的重要性;1.8未来企业开展的三大支柱;2、工程经理的职业化开展;2.1国际上工程管理的专业化开展;2.1国际上工程管理的专业化开展;2.1国际上工程管理的专业化开展;2.2工程经理的职业化开展;2.2工程经理的职业化开展;2.3工程经理职业化开展的一个经典案例

——ATT公司PM的职业化开展的;ATT公司PM的职业化开展的

——已有的观念;ATT公司PM的职业化开展的

——新的认识;ATT公司PM的职业化开展的

——改革面临的问题;ATT公司PM的职业化开展的

——组织机构;ATT公司PM的职业化开展的

——工程管理的职业道路;ATT公司PM的职业化开展的

——工程经理挑选标准;ATT公司PM的职业化开展的

——目前的现状;2.4我国工程经理职业化开展的现状;3、如何成为职业工程经理;3.1合格工程经理的根本要求;3.2学习、实践与认证是工程经理职业化开展的必经之路;实践是成为职业工程经理的立业之本

深入持久的工程管理实践是工程经理成长必不可少的重要环节，注重工程管理方法和工具在实践中的应用是一个优秀工程经理应具备的根本理念。工程管理作为注重实践的一门管理艺术，强调的是如何有效地解决工程实施中的问题。由于工程的一次性、多目标性、冲突性，决定了工程管理过程的动态性和复杂性。这些都对工程经理的应变能力、解决问题的能力、综合协调能力及团队组织能力等方面提出了很高的要求，实践是提高和锻炼这些个人素质和能力的重要环节。;认证是成为职业工程经理的专业证明

专业权威机构的工程经理认证对于走向职业工程经理的道路将起到促进作用，各种工程管理专业资质认证将给职业工程经理提供一份其从事工程管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是工程经理从事工程管理工作的资质认可证明。国内建设部的工程工程经理证书对于??进中国建筑业工程经理的职业化开展起到了巨大的作用，也为我国工程经理的培养作出了巨大的奉献。;4、工程经理的责任、职责

与实力来源;4.1工程经理所担当的三重责任;4.2工程经理的职责;4.3工程经理的实力来源;5、工程经理的选拔与培养;5.1工程经理的素质要求;5.2工程经理的选拔;5.3工程经理的培养;5.4工程管理的培训和资格证;6.关于国际工程管理

专业资质认证〔IPMP〕;6.1工程管理专业证书开展;6.2PMI的PMP认证制度;6.3IPMA的IPMP;InternationalCompetenceBaseline(ICB)

与

NationalCompetenceBaseline(NCB);IPMACertificationYearbook;6.4IPMP证书体系简介;6.5IPMP在中国的认证;我们架设两座桥;6.6关于国际工程IPMP认证;6.7关于IPMP考核;IPMP证书特点;IPMP的能力考核因素;6.8IPMP的个人价值与企业价值;6.9IPMP能给学生带来什么?;7.工程管理应用过程中的问题;7.1工程管理的四个约束条件;7.2工程管理系统;工程管理并非只是列进度表

它不仅仅是一些工具

它不仅是一个工作岗位或一个职位头衔;7.4工程管理应用中的问题;7.5应用工程管理的观念问题;结束语;谢谢！;海量管理资源免费下载：