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XX公司BSC绩效考
调查岗位分布情况
确定岗位分布
人力资源部招聘岗位说明书制定考核方案
品行考核态度考核能力考核
人品、个性，内部对工作的态度
工作交接环节，部门以及对工作的热情
之间工作配合，对公，处理客户投诉的态
司制度遵守程度度和能力
技
专工
能
业作
和
知经
技
识验
巧
根据考核标准评分
间接上级复核
不客观的评分要求重新评估
绩效反馈面
直接管理者与下属一对一面谈管理者与员工评估结果有分歧
双方观点统一
人力资源部审阅做必要修正
绩效考核结果
部门经理提出建议人力资源部统筹分配
分配方案报批实施
物质或非物质的奖励/惩罚
加薪/减薪额外假期
薪
奖金分配酬罚款
管
理
股权激励获取资格
制表人：
BSC绩效考核流程图
业绩计划制定
经营目标：如销售额、利润、
做为人力资源管理的老司机，愿与天下HR共享，一起探讨人力资源与人生的海洋！ 深入、细致、学习、 进步！ 你的分享让我们喜阅，收获！我的分享能让你有启发就是我的使命和用途！
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