股份公司经理层向董事会报告工作管理制度.docVIP

股份公司经理层向董事会报告工作管理制度.doc

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经理层向董事会报告工作管理制度

第一条为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确报告工作的程序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本制度。

第二条公司总经理代表经理层向董事会负责汇报工作。凡责权范围内能决策的事项，可不再向董事会请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项或责权范围内不能决策的事项，应及时向董事会请示报告。

第三条请示报告原则：分管业务副总经理的工作向总经理请示报告并负责督办；公司总经理代表经理层向董事会请示汇报并负责落实。

第四条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在相关决策性文件要求完成的时间内报告。对相关决策性文件决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。

第五条董事长直接安排部署的工作，承办人在完成工作后应向董事长报告。

第六条请示报告者有义务向董事会提出合理化建议，如建议与董事会最终决策存在偏差的，应按董事会决策进行办理，并将办理结果及时报送董事会。

第七条董事会应对请示的事项尽快开会研究并出具董事会决议予以批复。未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或批复后没有落实而造成的后果，由经理层负责。

第八条请示报告的事项，由于董事会的原因延期批复造成的后果，由董事会负责；或因董事会的批示出现失误造成的后果，由董事会负责。