股份公司领导人员绩效考核与薪酬管理办法.docVIP

XX股份有限公司

领导人员绩效考核与薪酬管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）领导人员（以下简称“领导人员”）绩效考核与薪酬管理工作，建立规范有效的激励和约束机制，充分调动领导人员的积极性和创造性，促进公司生产经营发展和经济效益的增长，实现国有资产的保值增值。根据国资委及上级公司考核及薪酬管理相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司领导人员。本办法所指领导人员包括：公司董事长、党组织书记、总经理、党组织副书记、纪委书记、副总经理及《公司法》、《公司章程》、上级公司确定应当包括的其他人员。

第三条公司绩效考核评价与薪酬管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则。以战略和预算目标达成为导向，确保公司年度经营管理目标和年度绩效合同顺利完成。

（二）客观公正原则。以绩效考核内容为基本评价依据，按照程序客观公正开展。

（三）评价与辅导并行原则。绩效考核过程中公司要与上级公司保持沟通与交流，对工作行为进行汇报。

（四）薪酬与绩效匹配原则。薪酬增长与经济效益、员工工资相匹配，绩效考核结果与公司薪酬分配、职位调整等紧密衔接，切实发挥考核激励作用。

第四条公司股东会是领导人员薪酬管理的最高决策机构，负责对领导人员考核评价制度和薪酬管理制度进行决策和审批。公司董事会负责对领导人员考核评价制度和薪酬管理制度进行审议。公司董事会薪酬委员会负责领导人员考