供电企业干部管理中存在问题及优化措施.docxVIP

PAGE

1-

供电企业干部管理中存在问题及优化措施

一、供电企业干部管理中存在的问题

(1)在供电企业干部管理中，存在干部选拔任用机制不够完善的问题。部分企业选拔干部过程中存在任人唯亲、裙带关系现象，导致干部队伍结构不合理，影响了企业的长远发展。此外，选拔标准单一，缺乏对干部综合素质的全面考量，使得部分具备实际工作能力的人才无法脱颖而出。

(2)供电企业干部的管理制度不够健全，导致干部考核评价体系不完善。现有的考核评价标准过于注重业绩指标，忽视了干部的政治素质、道德品质和工作能力。这种考核方式难以全面、客观地评价干部的工作表现，进而影响了干部的积极性和企业整体的管理效率。

(3)供电企业干部教育培训体系滞后，导致干部队伍素质难以满足企业发展的需要。教育培训内容缺乏针对性和实效性，未能有效提升干部的综合素质和管理能力。同时，干部轮岗交流机制不健全，导致干部在岗位上形成固化思维，难以适应新的工作环境和发展需求。

二、优化供电企业干部管理的措施

(1)建立健全干部选拔任用机制，坚持公开、公平、公正的原则，拓宽选人用人渠道。通过引入竞争机制，完善民主推荐、民主测评、公开选拔等制度，确保选拔出的干部具备较高的政治素质、业务能力和群众基础。

(2)完善干部考核评价体系，制定科学合理的考核指标，注重干部的政治表现、工作业绩、群众满意度等多方面因素。同时，加强考核结果的应用，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督等环节紧密结合，形成激励与约束并重的干部管理机制。

(3)加强干部教育培训，创新培训方式，提高培训质量。根据企业发展战略和干部实际需求，开展针对性强的培训课程，提升干部的综合素质和管理能力。同时，建立健全干部轮岗交流机制，促进干部在不同岗位和领域的锻炼成长，增强干部的适应能力和创新能力。

三、实施优化措施的具体路径与保障机制

(1)实施优化供电企业干部管理的具体路径首先在于强化制度建设。以某供电企业为例，通过引入360度评价体系，结合民主评议、工作绩效、群众满意度等多维度评价，实现了对干部全面、客观的考核。具体操作中，企业首先制定了详细的评价标准，明确各维度的权重和评分细则。在实施过程中，企业对评价结果进行统计分析，对排名靠后的干部进行约谈和辅导，对表现优秀的干部给予表彰和奖励。据统计，实施此评价体系后，干部队伍的平均绩效评分提高了15%，员工满意度提升了20%。

(2)为了保障优化措施的有效实施，企业应建立完善的管理监督机制。以某省电力公司为例，公司设立了专门的干部监督办公室，负责对干部选拔任用、履职尽责、廉洁自律等方面进行监督。监督办公室通过定期开展专项检查、随机抽查、明察暗访等方式，对干部进行全方位监督。同时，公司还建立了举报投诉机制，鼓励员工对干部的不当行为进行举报。据统计，自监督机制建立以来，共收到有效举报20余件，涉及干部30余人，有效防止了不正之风和腐败现象的发生。

(3)优化干部管理还需注重人才培养和激励机制。以某地级供电企业为例，企业实施了“导师制”人才培养计划，为每位新入职的干部配备一名经验丰富的导师，帮助其快速成长。此外，企业还建立了与绩效挂钩的薪酬体系，将干部的薪酬与工作绩效、企业效益紧密联系。具体操作中，企业对干部的薪酬进行动态调整，对表现优秀的干部给予奖励，对业绩不佳的干部进行约谈或降职。据统计，实施“导师制”后，干部队伍的平均业务水平提高了30%，员工离职率降低了10%。通过这些措施，企业有效提升了干部队伍的整体素质，为企业的可持续发展提供了有力保障。