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（项目管理）项目与项目管理教

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目录

项目与项目管理4

学习项目管理的重要性和意义4

项目的基本概念5

项目管理的涵义6

项目管理的重要性8

现代项目管理的创立过程10

项目管理的发展趋势11

项目管理的流行的原因12

项目管理的作用13

信息时代的特点15

信息时代项目管理的特点16

按项目进行管理17

什么是项目战略计划19

项目管理流程——刘易斯16步管理模型19

项目战略计划的内容20

如何寻找和发现机会23

概念开发与方案的形成24

项目选择的案例25

项目选择、评价和决策的方法27

项目评价具体方法介绍27

信息技术项目29

明确目标和需求32

如何启动一个项目32

项目的章程34

召开项目启动会议34

招标书（RFP）的准备36

投标决策37

投标书的撰写38

评标39

项目计划的类型41

实施总体计划内容42

工作分解结构WBS43

项目活动的定义45

项目活动的排序45

怎样制订项目的时间计划46

为什么要考虑人的因素和工作习惯50

造成项目工期拖延的原因50

关键链法举例52

关键链法的好处52

什么是项目估算55

项目估算精度56

参数模型法和自下而上法估算56

自下而上法57

什么是项目控制59

与项目控制有关的问题59

项目的监测和控制过程60

项目控制的重点内容61

变更控制：如何控制项目中发生的变更63

什么是项目评审65

项目总结和审批报告68

挣值管理的基本概念69

有关术语和定义70

预算成本应用举例73

风险的概念75

项目风险的管理过程75

风险的识别77

风险分析81

定性风险分析方法和步骤81

定量风险分析方法和步骤84

风险应对策略89

风险的应对计划90

风险监控91

采购计划的编制94

询价和询价计划编制96

供方选择97

合同管理97

项目组织的类型及对项目的影响99

不同类型组织的优缺点及组织类型选择100

变革与冲突102

冲突管理104

为什么要进行团队建设106

团队和团队建设107

团队建设的需求和基本原则107

*团队建设的过程及内容109

关于领导模式113

如何做领导115

情境领导115

改进组织内的项目管理119

项目管理的能力119

项目的力场分析122

项目失败分析124

项目失败的项目管理原因125

项目成功的涵义及其因素128

什么是项目成功128

项目成功的项目管理原因129

成功与项目管理和系统开发相关的因素130

项目与项目管理

【本讲重点】

学习项目管理的重要性和意义

什么是项目

什么是项目管理

为什么要进行项目管理

学习项目管理的重要性和意义

项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、

三峡工程等大型的建设项目，还