- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
近年来学校校本研修工作的主要做法和成效
学校发展关键是教师,只有教师发展,才能真正实现有效的课堂教学,落实轻负高质,从而真正促进学生的发展、学校的发展。在这一理念指引下,我校立足办学传统,确立校本研修的工作思路:以教研为基石,着力培养教师的学习能力和科研能力,努力引领全体教师把学习和研究作为习惯,让每一位教师在研究中成长,在成长中共享快乐。我们主要从以下三个方面推进校本研修,促进教师的专业成长。
优化学习生态,让专业发展成为教师成长的需要。
(一)优化团队关系,提升团队学习能力。
为创设一支优秀的教研团队,在教导处的精心筹备下,学校专门设立了教研处,并以学科为单位成立了语文、数学、英语的集体备课组。由教导处牵头,教研处组织,学校集体备课组引领开展每一次教研活动,形成集体教研合力。在教师参加业务比赛最需要别人帮助的时候,学校出面组织教研团队,由优秀教师、骨干教师引领,多名教师共同协作。一次次比赛获得成绩的同时,也使合作互助的团队机制逐步生根开花。目前,我校合作研究已经成为常态,知识共享也成为教师的自觉行为。我们还构建了学校教学资源库,实现优质资源共享。现在,校内积极互依、合作互动、知识共享的团队关系已基本形成,团队学习能力得到了有效提升。
(二)拓宽教研渠道,丰富校本教研内涵
1.开展主题式教研。
主题教研是围绕一个主题开展教研活动,也是开展问题教研的一种形式。从2012年秋学期开始,我们便大力提倡集体备课,并尝试着在数学和语文教师中开展了“主题备课,专项研讨”的集体备课方式。备课分四个阶段:自主备课——案例分析——交流研讨——展示观摩。具体做法就是把教师按照学科、年段分成备课小组,由组长负责。而备课的主题、备课的时间、备课的次数、备课的内容、备课的过程学校均不做统一的要求,均由本组成员根据自己学科和教材的特点以及教师的需求来确定。备课时,强调个人引领与集体研讨相结合,重点突出讨论的氛围。备课后教师们结合本班学生的特点和自己对教材的再次学习与理解,梳理、完成教学设计,利用教案上完课后要写出自己的反思。此外,为了增加每一位老师参加集体备课的积极性,学校每个学期都会开展一次评优课活动,要求每一节评优课课都必须是集体备课的成果。
几年来,我们在语文组已经开展了:阅读、拼音、识字、朗诵、习作等主题的研讨。数学组我们已经开展了:算用结合、空间图形、动手操作与实践应用主题的研究。
主题教研的开展使我们的备课与研讨相结合,教师们的积极性高了,备课的针对性强了,彻底改变了备课走过场和应付了事的不良现象,使教师们对教材的把握和理解加深了,为实现有效的课堂奠定了坚实的基础。
2.开展反思式教研。
“反思”是教师提高自身素质,由实践者向研究者转变的有效途径。有一位专家曾说过:“一个教师备十年课,仍然是一名普通教师,如果做三年的教学反思,就有可能成为一名教育家。”我们学校特别重视教师的教学反思活动。倡导开展两种形式反思:个体反思和群体反思。个体反思主要是发给每位老师一个专门写反思的本子,要求每一位教师对自己所上的每一课教学内容都进行教学反思,既要谈亮点、也要反思自己的不足。每个学期中和学期末,教师要上交自己的反思到教导处检查。本学期还组织进行了一次教学反思比赛。群体反
您可能关注的文档
最近下载
- 2022特应性皮炎基层诊疗指南(最全版).pdf VIP
- 《休闲体育项目策划与管理》教案.docx
- Siemens西门子工业SIMOCRANE 远程起重机管理系统 (RCMS) SIMOCRANE 远程起重机管理系统 (RCMS)使用手册.pdf
- 酒店小时工服务方案.docx VIP
- DL∕T 1939-2018 -垃圾发电厂渗沥液处理技术规范.pdf
- 四年级下册数学北师大版 《密铺》课件(共15张PPT).pptx VIP
- 2024年辅警招聘《公安工作基本知识》培训考试题库 (附答案).docx VIP
- 人教版小学五年级数学下册第一次月考试卷 (试题).doc VIP
- 病毒结构生物学.ppt
- (生产制度表格)食品生产许可证记录表格.docx VIP
文档评论(0)