北京国资委数字化转型课程简介V1.0.pptxVIP

;讲师简介—程中先生，主管合伙人，德勤管理咨询智慧运营数业务负责人;;;

数字化是一个时代;从过去十年为企业赋能的技术，发展到2020年代的颠覆性技术，再到推动未来的技术，宏观技术力量框架展现了那些主导过去、现在和未来发展的不同技术之间，相互影响和不可分割的联系。;从企业实践看：众多企业越来越重视数字化转型，数字化助力企业构建新商业模式，带来企业价值和估值的乘数效应！;数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高数字化、网络化、智能化水平，加速重构经济发展与治理模式新型经济形态。

;两大方面：集团管控数字化和核心业务数字化，促进国企5大管控能力建设和核心产业数字化建设

一套体系：从流程、数据、创新、系统及合规/安全等方面塑造企业数字化智慧运营与治理体系;案例：某国有大型国企强化集团总部能力建设，发挥集团“引领、管控、协同、服务”的功能,优化集团管控模式，满足“多业态、多层级、多股权模式”的管控需求

;;根据德勤调研报告，我们了解到CFO在以下方面面临较大的挑战……;数字化正引领着财务变革的方向

;财务2025预测与展望;疫情的爆发、技术的革新推动全球财务数字化进程；企业内部经营竞争压力和新工作方式的诞生进一步催生财务数字化转型需求

;国资委、财政部明确要求加快会计职能从“重核算”到“重管理决策”的拓展，企业需要重点推进财务管控体系、管理会计体系、资本管理体系和数据交换体系的建设

;统一财务核算标准、加强集团统一管控和进行数据价值管理成为中国企业财务数字化转型的主要目标;德勤咨询团队将通过OCR识别、深度学习、知识图谱、自然语言处理等一系列智能技术在财务领域的创新应用，极大提升了财务采集数据与加工数据的能力，支撑企业决策层进行智能分析与策略选择。

;构建以服务为导向，以智能化管控和数字化运营为手段，以新技术为支撑的“服务、管控、运营、系统”新体系;案例：某大型电信运营商，经过多年建设，数字化转型已??入“从ERP到大ERP，从管理能力提升到全面价值提升”的新阶段

;;国企在全面开展跟随创新、集成创新的同时，大力做好原始创新，在绿色建筑、智慧建造、建筑工业化三大重点研发方向不断取得重大突破，并通过管理创新与技术创新形成双轮驱动，强化企业核心竞争力，为企业转型升级保驾护航。但是依然面临如下的困难和挑战：

;德勤建议：结合新的形势和要求，体系化思考中建面向未来价值驱动的创新体系;统筹企业的创新项目闭环管理覆盖了线索/需求、可行性论证、项目孵化、项目推广等环节，中建需要根据自身的企业架构和治理体系构建合适的项目闭环管理平台，并梳理相关流程和机制，进行中建创新项目管理的“建章立制”

;;国内大多数国有企业已经启动数字化转型且进程在加快，但是各自的方式和效果不一;数字化转型及落地的关键成功要素;德勤方法：从数字化能力和数字化转型两大层次进行;规划实施办公室（PIO）在业务与IT、技术与管理之间建立有效的沟通渠道并对信息化建设的方向和方法提供专家意见，从整体上确保项目快速有效实施。

;;德勤全球在过去的逾170年间致力于为我们客户提供卓越服务，让我们的客户与众不同。陪伴客户成长的过程中，我们的员工人数超过31万人，并在全球超过150个国家和地区提供专业服务，包括管理咨询、税务咨询、法律咨询、审计鉴证、财务咨询和企业风险咨询等。;全方位服务：作为全球最大的咨询机构，德勤咨询致力于为全球企业提供从“战略运营”到“技术整合”的综合服务能力和全面的行业解决方案;无论在数字化创新能力的广度还是深度，德勤咨询均被誉为市场上无可争议的全球领导者

;德勤咨询是中国数字化领域的领航者，专注于大型企业集团特别是大型企业和政府的数字化转型交付;德勤整合数字化技术，以“智运营、强生态、创体验”为核心，提供“智慧运营”解决方案;;;德勤数字化团队协助了上百家大型综合性集团和板块在中国开展数字化旅程

;关于德勤全球

Deloitte（“德勤”）泛指一家或多家德勤有限公司（即根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“德勤有限公司”），以及其成员所网络和它们的关联机构。德勤有限公司与其每一家成员所均为具有独立法律地位的法律实体。德勤有限公司（又称“德勤全球”）并不向客户提供服务。请参阅/cn/about中有关德勤有限公司及其成员所更为详细的描述。

德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计及鉴证服务、德勤管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务及相关服务。德勤通过遍及全球逾150个国家的成员所网络为财富全球500强企业中的80%企业提供专业服务。凭借其世界一流和高质量的专业服务，协助客户应对极为复杂的商业挑战。如欲进一步了解全球大约245,000名德勤专业人员如何致力成就不