【山西汾酒公司财务管理模式的改进方案5400字】.docx

山西汾酒公司财务管理模式的改进方案

摘要

本文将采取案例研究法，以山西汾酒为例，分析汾酒集团财务管理模式的现状，找出存在的问题，并结合山西汾酒公司的实际，提出汾酒集团财务管理模式的改进方案，包括预算体系的改进、成本费用管控体系的改进、内部控制体系的改进等，希望可以促进山西汾酒公司财务管理效率的提升。

关键词：山西汾酒；财务管理模式；改进方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 1

一、山西汾酒简介 1

二、山西汾酒财务管理模式的构成 2

（一）财务预算管理 3

（二）成本费用管理 3

（三）财务风险管理 4

三、山西汾酒财务管理模式存在的问题 4

（一）全面预算体系存在的问题 4

（二）成本费用管控体系存在问题 5

（三）内部控制体系存在问题 5

四、基金公司财务管理模式的改进方案 5

（一）预算体系的改进 5

（二）成本费用管控体系的改进 6

（三）内部控制体系的改进 7

结论 8

参考文献 8

引言

随着互联网的快速发展，企业开始实行信息化管理方式，信息技术的利用极大地促进了企业经营管理活动效率的提升，同时也被应用于财务管理中，促进了企业财务管理模式的优化。目前，山西汾酒财务管理模式还存在一定的问题，信息化程度不高，鉴于此，本文将以山西汾酒为研究对象，来分析汾酒集团财务管理模式存在的问题，然后提出几点针对性的改进对策。

山西汾酒简介

山西汾酒公司是白酒饮料行业的代表性企业，深耕白酒饮料领域多年，山西汾酒在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家白酒饮料企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质白酒饮料企业500强”。山西汾酒的发展是我国白酒饮料行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着白酒饮料企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于白酒饮料市场需求进行不断创新，使公司始终处于白酒饮料行业前沿，引领白酒饮料行业的发展。

董事会总经理

董事会

总经理

监事会

运营总监

财务总监

行政总监

市场总监

投标部

招标部

信息部

生产部

销售管

企划部

财务部

审计部

人力资源部

行政办公室

销售分公司一

销售分公司三

销售分公司二

销售分公司四

采购部

技术总监

技术部

客户服

财务科一

财务科二

财务科三

财务科四

山西汾酒财务管理模式的构成

山西汾酒公司设有董事会，董事会负责风险控制委员会、投资决策委员会以及审计委员会的管理工作。汾酒集团经营管理层下属设置有三个板块大部及两个合规部门，山西汾酒公司分别为运营大部、投资大部、市场大部，以及监察稽核部和风险管理部。汾酒集团公司组织结构如图2.1所示。

图2.1山西汾酒组织结构图

山西汾酒公司的客户资金由投资大部进行投资、清算，登记部进行估值、核算和资金的进出管理。鉴于汾酒集团公司客户资金进出频繁，且资金量很大，公司对客户资金管理采取了第三方托管的管理模式。从这些互动中理解清算登记部主要负责客户账户管理、资金核算等工作。山西汾酒公司的风险管理部和监察稽核部主要负责公司内部财务风险和客户资金投资风险的管理控制及监管工作；财务部主要负责公司内部的财务收支预算、财务人员管理等相关工作(林哲宏、赵文辉、宋承志,2022)。山西汾酒公司专门设立了财务部，设有财务总监、财务部经理，部门内有会计、出纳、文员四种职位。公司对财务人员的管理实行的是垂直管理体制，财务总监统一由汾酒集团集团公司内部进行调派和管理。汾酒集团公司财务部组织架构如图2.2所示。

集团财务总监

集团财务总监

财务总监

会计

财务经理

出纳

文员

图2.2山西汾酒财务部组织结构图

公司成立初期时，财务核算主要停留在手工阶段，然后建立了一个简单的内部财务核算系统，把日常财务工作中的手工核算操作改成了计算机化。目前，山西汾酒经营收入不存在应收账款，经营收入稳定(高宇彬、刘子腾、周晓峰,2023)。尽管本文尚未完全挖掘这一部分的研究结论，但从现有成果来看，已展现出一定的指导意义。首先，初步结果为该领域提供了新颖的视角和洞见，有助于辨识关键因素及其互动机制，为后续深入研究打下了坚实基础。其次，这些发现揭示了若干潜在趋势和模式，能够为理论框架的构建提供实证依据，并激发更多的学术讨论与辩论。山西汾酒经营所产生的盈余主要来自公司自身经营管理的货币基金，留存现金部分一般都以活期存款方式进行管理，为汾酒集团白酒饮料公司的发展提供了持续可靠的现金流，盈余投资相对简单、固定，故汾酒集团公司财务管理的重点为财务预算管理、成本费用管理、财务风险管控等，融资和投资则相对弱化(邓明煜、郑泽涛、梁佳俊,2021)。