精准化采购物流管理探索.docx

中油管道物资装备有限公司（以下简称物装公司）以项目内外部资源共享平台为基础，内部实现设计、采购、施工、项目管理资源共享，外部实现与供应商、客户、清关物流、仓储、金融平台资源共享，以此推动物装公司采购物流精准化管理。

一、以智慧管道项目需求为导向，分析精准化采购物流管理难点

物装公司深入调研和分析当前在建项目采购物流管理难点问题，并结合智慧管道建设目标和采购物流业务需求，总结出管道工程物资采购和物流难点问题。

1.采购供应未实现精准匹配

通过对标智慧管道采购物流“供应精准匹配”要求，存在以下差距。（1）采购过程匹配不精准，采购数量多或少于项目需求数量，导致采购冗余或物资短缺；采购时间超前或滞后